生态板企业树立成本意识，积极节约成本

针对资金原本就并非很充足的中小生态板企业来讲，首要任务该思考的是“生存”而并非“战争”。行业在越冬，各大型生态板企业还有行业专家人士都是在挖空心思想怎样才能从危机中寻找转“危”为“机”的契机，还有怎样争夺主动权。

利润是企业始终追求的最终目标，唯有赢利才可以支撑企业的持续发展。生态板企业也唯有实现了赢利才可以谈起常说的社会责任，才可以谈及员工发展的更宽阔平台。那么赢利从哪儿来呢?生产力带来的价值虽然是一方面，但树立成本意识，积极节约成本实际上同样是赢利的必不可少要素。

没有成本能够小得忽略。这个是极为好理解的，成本意识该变为企业发展的一种核心理念，生态板企业应想方设法使你的员工了解，你不光关心大钱，也关心小钱，没有任何成本是在你思考以外的，用心核审每项成本，你传递的信息就会被重视起来。另外，减少常说的的微小成本，生态板企业也许会得到令人吃惊的盈利，因为这些成本一直就没被人用心地看待过。坚持不懈，每项成本都有其价值!

因此，生态板企业必须要给员工建立利润管理观念和成本核算意识。针对员工而言，不管公司是不是考核你的利润，员工都要懂得“为公司理财”的目光来看自身的业绩，去估算你给公司带来的销售毛利减去你的办公成本、人员成本、销售费用、广告费用、行政成本后，还能得到的利润有多少。

很多人 喜欢把成本看成一种显摆，他们觉得成本越高，代表着他所管理的企业越大;他所管理的官僚体系越大，就会越理应备受朋友与邻居的尊重。而实际上正好相反，企业的生存力不取决于规模，也不取决于体系，说到底取决于“盈利能力”或“投入产出”，这才理应是成功与否的真正标准。将这一政策扩张为日常管理工作，生态板企业就理应将每项成本视之为待人捕获之物，将其看成去之而后快的东西。不管什么企业，必须尽最大可能，无情地将与成本增加相关的东西清除于企业以外。

没有任何成本是一定不可减少的。任意一家企业，假如有未加利用的办公室空间、或闲置的电脑、或含糊其词的文件、或没有意义的杂志、或见到有人在咨询台看报纸杂志，部门领导干部就理应本能地见到了提高利润的机会，针对成本管理，系统或资本支出的每一个小细节也都是如此。也许会有许多成本会抵抗企业对它的管束，并拼命验证其存在的合理化;可是生态板企业依然要毫不动摇地，坚持不懈地努力去减少所碰到的每项成本。

如今生态板行业才渐渐地迈向成熟，想必伴随行业内标准的逐步完善，这一比较传统的行业必须向着更为蓬勃的方向前进。