中国十大生态板品牌：中小型生态板企业成长四部曲

俗话说，无规矩不成方圆，无论是我们作为普通公民处于社会，还是企业在其行业里，都需遵循一定规则运转，这样才能向正确的方向前进。我们就拿一些中小型的生态板企业来说，不少企业在创业之初由于管理制度不明确，人才管理缺失等问题，走到中途就发现走不下去了，问题百出，有心无力，资金不足，最后倒闭，例子比比皆是。因此，寻找到合适的中小生态板企业管理解决方案很关键。

一、优化企业流程

流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程(一般反映在规章制度中)，或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。所以,系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。

二、优化企业组织

一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。

三、绩效管理体系

“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的生态板企业也比较严重。一些中小生态板企业过去采用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，中小生态板企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。

进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。

四、建设企业文化

多数中小生态板企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小生态板企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什麽企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要麽是有益的，要麽就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。

总结:当然了，依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。但有一点要记住的，企业不能要求市场去适应你，而是你是去适应市场，毕竟没几个企业能逆天改命的。一个企业如果处於错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。