品牌生态板企业如何在经济周期中现实反周期营销？

经济周期与产品周期相同，也存在着繁荣、衰退、萧条、复苏等四个阶段。经济周期与企业发展的外部宏观环境息息相关，当外部需求降低，企业销售也会随之产生困境。我们生态板行业来说，如果每个生态板企业均服从于经济周期规律，那么如果有某些企业进行了反周期操作，就很可能获得超额收益，当然这会给生态板企业带来额外风险。

那么，面对不可掌控的经济周期，那些以市场为主导的生态板企业，该怎样进行反周期营销呢?

1.以资本优势为前提进行并购

营销最主要的目的是为了扩大市场份额。依据市场三四法则或者数一数二原理，在正常经济周期，市场排位靠前的著名生态板品牌企业如果想成为市场领导者非常困难，除非出现颠覆性技术变革、商业模式创新或超额资金投入。

而在经济出现下滑时，行业前几位领导型生态板企业有时会出现经营困难或有意向被并购。市场领导者如果选择此时进行并购，相对于经营鼎盛时期要容易得多，也就给了企业实现超越的窗口。

2.聚焦在公司核心业务上

品牌企业在市场快速增长时，一般愿意发挥品牌价值与效应，从自身核心能力向外扩展。但不论如何延展，企业的核心业务与核心能力并未改变，只是通过品牌扩张，在其他相关细分市场获得了一定的市场份额，提升了销售规模。但延展的产品与业务并不能在所在细分市场获得较佳的业绩，因为不具备与所在细分市场领导者抗衡的能力。而一旦经济进入下降周期，企业最先压缩的业务就是延伸的相关业务，因为其资源投放回报更低，也更不稳定。

所以，品牌生态板企业在下降周期一般会采取聚焦营销战略，围绕企业核心业务，投入核心资源，确保该细分市场的快速增长及有效资源发挥最大效益。

3.在经济周期中快速寻找有潜力市场

在市场集中度不高的行业中，品牌生态板企业只要打造吸引消费者的独特核心优势，就会拥有消费者的消费黏性，那么企业在下降经济周期就不会出现大的波动，甚至还会获得其他收益。

总结：任何企业，都会遇到经济周期、产品周期，若企业能遵从这些规律，进行反周期操作，可能让企业陷入一片险地，也可能让企业逆势获得超额收益，关键是要选准操作节点。