行业竞争逐渐激烈 生态板企业如何建立市场优势?

生态板企业需建立客户和市场优势

为了以生产和产品为中心，不少生态板企业不断地尝试开发新品，并且为此而投入大量的人力物力财力。但由于生态板行业进入门槛较低，越来越多企业加入，于是竞争对手很多且很快就可以赶上来。这些冲在前面的生态板企业付出了不菲代价，却无法形成核心竞争力。

与生产和产品为中心的生态板企业相比，在客户和市场中竞争的企业优势是会积淀的，而且前者的竞争优势会很快消失。花了高昂费用开发的新品很快就被竞争对手模仿了，这就是生产导向型企业的苦恼。而后者的优势非但不会消失，反而会随着时间积累而优势逐渐增加。例如，保时捷汽车，虽开始只有少数人能买得起，但随着时间的推移，崇尚该品牌的人越来越多，目标客户就越愿意购买，因为这成了身份象征。换句话说，在客户和市场中的竞争优势会随着时间的推移而积累、增强。

生态板创新打破同质化竞争

实际上，当前生态板企业创新已从实体产品向虚拟精神需求转移，例如，消费者的“购买标准”就是一个绝佳案例。当苹果推出大屏幕多触点玻璃之时，苹果的粉丝就相信，这种玻璃就是行业的最好标准。随后一大批追随者也会跟进，因为苹果在客户和市场中拥有影响力，这是网络效应。尽管很多生态板企业不断在尝试开发新品，但由于没有在下游客户和市场上下功夫，因此对消费者的选择标准没了话语权。因此这种在下游的创新，才是企业核心竞争力的源泉。

目前生态板行业也还是陷入了同质化，而其本质就是因为观念始终停留在产品为王的阶段。当然，这里并非说产品不重要，只是说单纯产品优势是不足以形成企业的核心竞争力。只有在下游客户和市场上都下功夫才是正道，这对于大部分仍然停留在追求产能、效率和销售额的生态板企业来说，十分值得去重视。

综上所述，生态板企业唯有在市场需求、产品创新的战略调整上进行品牌转型，才能立足长远。