中国门窗企业如何留住客源占领先机?

我们都知道展会不仅仅是门窗企业推广品牌的大好时机，更是企业招商的黄金时期，但不少企业只注重开拓客户，却缺乏后期维护，客户是边开拓边流失，加之新客户的不稳定性，反而让门窗企业得不偿失。那么，门窗企业又该如何稳定自身客源呢? 今天我们就来谈谈这个问题。

首先，要想留住经销商，门窗企业还是要积极主动提供服务。在门窗行业，一提到服务，大家都想到售后服务，想到门窗安装和维修。其实，在产品销售出去之前，企业应该给经销商提供一整套完善的市场营销服务，帮助经销商更好更快地销售自家的产品。

其次，现在的门窗企业基本都是以占据市场为目的研发产品，再加上行业的各种潜规则导致好的产品不被接纳，消费者对行业的认知度不高，辨别能力要十分低，这种恶性循环严重地阻碍了行业的研发及发展，与此同时压低价格的价格战也让众多的企业没有更多的精力与财力来做产品的研发与创新。因此资源的整合与技术的创新要做到统一最重要。

还有，当下很多的门窗企业都是以市场为主要核心，在市场的驱动以及客户的需求下，成企业前进的动力。而随着市场发展及消费者需求的升价，很多东西都在悄然变化，现在消费者的信息来源百分之九十属于网络，数不尽的网络平台直接向消费者传递各种各样的信息，让消费者的选择多样化。不少业内人士均指出，在这样的局势下，门窗企业的对手可能将不是本行业，而是来自外界，他们所做的将是从消费者的需求开始，这种逆向思维将会对传统门窗企业发起新的冲击。

在门窗行业发展至今，不少企业依旧是沿用阶梯式代理模式，但是当下市场不断升级，企业遇到了新的挑战。大多数企业已经逐渐开展渠道扁平化，但是这些依旧不能很好解决消费者的逐步升级的需求，现在的消费主力军已经趋于年轻化，他们重视体验，追求环保，当然也更愿意选择更为简单的垂直型服务商。这就要求门窗企业必须更为专业，更为全面了。