对于同质化，陶瓷企业如何做到治标又治本?

细看中国陶瓷行业，不难发现许多具有先进意识的企业并没有在发展中获得第一名。相反，在过去的几年里，那些意识较为传统但更加注重内部管理的陶瓷企业赢得了更大的发展空间。陶瓷企业需要从内部入手，对症下药，才能赢得更好的发展。

在模仿和借鉴方面有许多漏洞。

目前，陶瓷企业发展中遇到的技术创新、产品升级、市场开发等困难日益明显，并逐渐成为制约企业发展的瓶颈。其中，日常内部管理已经成为制约陶瓷企业发展的重要因素。找出原因并不难。中小企业过度模仿他人的品牌。

陶瓷企业有其自身的特殊性，所以管理也需要因人而异。一些中小企业盲目成功，以提高销售业绩，从而造成许多问题。虽然适当的借鉴和模仿确实可以加速成功，但盲目的模仿和模仿如果不结合实际情况，会产生相反的效果，特别是当内部存在各种微妙的漏洞和不明确的联系时，这种盲目的模仿只会使问题无限扩大和复制。

过于注重外观设计

缺乏对陶瓷行业的深入解读:这种现象在国内陶瓷行业也很普遍。包括一些制造商和经销商在内的许多行业同仁，对产品在组合和搭配层面上仍有肤浅的了解，往往忽视了它们在家居生活中根深蒂固的主导意义，尤其是在整体类别的选择和搭配以及它们的相互关联性、功能性和人文性考虑方面。这也导致了许多新产品的开发，这些新产品只注重外观的视觉效果，而忽略了整体搭配的平滑性和合理性。最后，既不鼓掌也不受欢迎的局面经常形成，使经销商和消费者痛苦不堪。

标本兼治才能破局

为了节约成本，加快进入终端市场的步伐，许多陶瓷企业直接沿用或应用传统产品生产管理的原有理念，导致许多细节联系不畅、各种产品整合不充分等问题频频发生。

俗话说，“理想很丰满，现实很骨感”，中国陶瓷品牌的发展道路必然是一条曲线。面对当前的瓶颈，陶瓷企业必须从内部入手，对症下药，标本兼治，才能突破发展困境，迎来光明的发展前景。