面对市场竞争，十大陶瓷企业“情报“功夫要到家

兵法有云，知己知彼，方能百战不殆。占领市场是一场不流血的战争，其激烈程度不亚于真正的战场，为了赢得一席之地，甚至有更大的发展，陶瓷企业必须首先了解市场情况和竞争对手的情况。有了大量的信息，十大陶瓷企业应该做好分析和总结，然后制定相应的对策，逐一克服困难。

首先，需要考虑陶瓷行业的发展。在推出新产品之前，十大陶瓷品牌应首先调查市场状况和竞争对手，从而确定产品的整体市场容量。

二是分析市场结构。主要考虑市场细分的不同维度，从产品角度看，如价格、功能、材料、质量等;从陶瓷消费者的角度来看，如年龄、消费能力、职业、性别等。市场结构分析主要是让十大陶瓷企业更准确地了解细分市场，从而更具体地分析不同细分市场的需求特征，影响覆盖面、产品设计要素、价格、表现形式、促销方式等的选择，最终细分市场。

第三，有必要分析产品相关市场的区域特征，如不同区域产品的能力、竞争、接受和文化特征。了解陶瓷的区域市场特征后，最终会对产品设计要素、渠道设置、覆盖区域、推广等方面产生影响。

第四，分析产品不同细分市场的生命周期。不同的生命周期会影响产品进入市场的速度、促销方式、营销方式、产品开发周期等因素，陶瓷十大品牌会采取不同的策略。

第五，分析产品在不同子市场的竞争状况、集中度和竞争手段，如产品在不同市场的销售情况、每个子市场的市场份额，以及竞争导向是成本领先还是差异化。细分市场竞争状态的分析，最终会影响产品进入市场的竞争策略、设计要素和促销方式等因素。

十大陶瓷企业的“情报”工作可以从以上五个方向进行，如果你知道这些方向会给自己带来什么帮助，就更容易一举赢得目标市场。