认清发展阶段，陶瓷十大品牌打造团队“披荆斩棘“

为了在竞争激烈的市场中实现长期发展，陶瓷企业必须需要一个创新高效的团队来支持。这是陶瓷十大品牌实现自身目标的必要前提，也要求企业充分认识到自己企业所处的发展阶段，以及如何打造适合自己企业的团队，以“跨越一切发展障碍”。

预期目标制定达成

团队成功的标准在于预期目标的实现，其余的是这句话的注解。一个成功的团队必须有一个目标，在运营过程中，每个团队成员都必须做出贡献，所有的贡献都必须围绕团队的目标。只有围绕目标开展所有活动，员工才能显示出应有的表现。因此，十大陶瓷企业的所有人员都必须知道团队目标的要求，以及如何实现这一要求。

目标导向的最大优势是每个人都能根据目标控制自己的表现。80后和90后员工希望通过自己的努力实现自己的目标，而不想在别人的监督和控制下工作，目标导向为团队“无为而治”提供了机会和平台。十大陶瓷品牌应鼓励和引导员工努力思考和工作，以实现特定目标。

管理层激励是有针对性的

团队由人组成，团队的中心是“人”。陶瓷企业要建立高效的团队，必须着眼于“人”的实际情况，才能达到预期的效果，否则他们将成为空谈，没有实际意义。

然而，“人”是团队中最不确定的因素，不同的员工有不同的背景、成长经历、教育水平、人生价值观、生活方式、行为目的等。世界上没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的人，人们的思想、动机和追求也在随时随地发生变化。因此，陶瓷十大品牌必须以员工的实际“人性、人心、欲望”为基础，采取有针对性的管理激励措施，建设高绩效团队。

科学合理的管理体系

俗话说，“无规矩不成方圆”，建设一支高效的团队也有赖于科学合理的管理体系。然而，困扰团队操作员的不是团队没有系统，而是系统无法有效实施。这个制度的本质是限制人们的行为，但是对于80岁和90岁以后的年轻人来说，他们不喜欢被限制，他们想自由自在地工作。因此，在“无为而治”的管理理念指导下，陶瓷企业不应该强迫自己遵守制度，而应该使制度科学合理，让员工自愿遵守制度。

团队关系信任协同

团队关系是一项重要的无形资产，团队绩效在很大程度上取决于团队内部的相互信任和协作支持，信任是由团队成员之间关系的质量产生的。如果陶瓷十大品牌能够努力建立和谐的团队关系，无疑将大大提升团队价值。所有优秀的团队都有积极的关系氛围。员工相互信任，相互促进，积极工作，团队释放的能量大于他们努力的总和。

相反，如果团队充满了相互猜疑、破坏、矛盾和内部摩擦，员工就会不安心工作，缺乏团队精神，很难与他人合作，总是考虑自己的私事，即使个人有一点天赋，也很难施展，也不能为团队创造应有的表现，结果肯定是个人和团队都输了。