华鹏陶瓷第三季度总结及第四季度规划会议圆满举行

如果2020是一张考卷，愿我们都能交出满意答卷。

步入十月，2020年也进入了倒计时。

10月8，在国庆&中秋双节的最后一天， 华鹏陶瓷第三季度总结会议顺势开启，展开了 为期两天的总结及内部培训会议， 积能蓄势再出发， 奋战最后一个季度，全力冲刺年度目标任务。

一往无前，冲刺2020!

从目标到结果

以高质量的总结明确业绩增长点

“抓管理，盯业绩”作为华鹏陶瓷 2020年度工作的重要抓手， “定目标、列计划、抓落实、求结果”，成为2020年度 华鹏人的基本要求。

因此每月月度工作总结要求业务人员 以数据说话，以结果为导向。 步入十月，第三季度告一段落， 年中总结立下的flag是否都实现了?

盘点数据，核对目标，检验结果，第三季度总结会议，每个业务人员从 老客户回款、新客户签约、工程项目等业绩增长点， 详细总结，并评估已达成成果和预期成果之间的偏差， 明确接下来的目标和分解规划。

从品牌到品效

用品效协同双轮驱动为品牌赋能

“以客户为中心，以业绩为目标”，作为 后勤服务部门，销售管理部、设计组、市场部，在2020年度工作中更 注重品效协同，第三季度 以“品牌线”和“效果线”的双轮驱动， 聚焦重点客户服务，持续为品牌赋能。

▲ 管理部主管侯爱勤—— 服务流程标准化，提升内部效率

90天快速盈利系统作为华鹏陶瓷针对 经销商的商业模式支持系统，推出以来，在应用帮扶的过程中，也 不断在完善。为 缩短设计时间，第三季度， 设计组开发了 500方店面设计模块，实现终端快速建店。

▲ 设计组主管胡苑茹

第三季度，市场部针对重点客户，进行全程帮扶， 店面管理+销售提升全面导入， 帮助客户 掌握店面运营流程和标准， 实现快速盈利。

▲市场部总监莫东盛

2020年，华鹏陶瓷致力打造学习型团队，开启全员学习模式。通过内生成长，应对外界变化，持续学习，为自己赋能。

▲华鹏陶瓷H+商学院金牌讲师陈舒敏

微信互动必杀技，作为 基本的销售技能和 实用的销售工具， 华鹏陶瓷H+商学院金牌讲师陈舒敏，为华鹏小伙伴展开了详细的讲解 。

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双轮驱动，品效协同，第三季度的成果也有目共睹。在终端市场低迷的情况下，华鹏陶瓷保持了一定的招商节奏，在 招商数量和 质量上都 有所提升。

▲ 华鹏陶瓷总经理姚松榕

华鹏陶瓷总经理姚松榕总结道，目前的市场环境，对华鹏品牌来说是 最好的时期，华鹏陶瓷 规范的运营体系和风控体系，在混乱后秩序重建的当下，更 突显价值，要 相信体系的力量! 第四季度，我们依然要盯紧目标， 扩大招商，坚持长期主义，在大浪淘沙之下， 寻找优质客户，冲刺2020年度目标任务。