内外部环境不利 成本控制是陶瓷企业取得竞争优势关键

陶瓷行业在我国有着古老的发展历史，到了今天的现代化社会，企业数量之多已是不言而喻了，行业竞争激烈也是司空见惯的事情。总体来讲，陶瓷市场局势是不容乐观的，发展速度偏缓一方面是受到整个家居大环境的营销，而另一个方面则是企业自身的问题了，成本控制便是其中一个值得讨论的问题。

成本控制成为企业取得竞争优势关键

现如今，陶瓷企业的发展越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得陶瓷企业的发展陷入困局。

任何陶瓷企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

成本问题该省就省

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。陶瓷企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

可见，陶瓷行业的外部和内部环境都不乐观，企业生存也要面临较多挑战，但其实很多建材行业都有类似问题，只有企业在管理上严格控制，并且做好最重要的企业控制成本，还是能步步为赢的。