行业成能过剩 陶瓷企业可进行资源整合促发展

陶瓷行业已快速发展有些年，现在逐渐进入平稳期，中国陶瓷品牌和企业也越来越多，市场竞争也开始变得愈加激烈。现在陶瓷企业所要承受的市场压力越来越大，有不少企业为了更好的抢占市场而盲目的进行了扩大生产，于是导致企业出现了相对于市场需求而言过高的产品产出，也就是我们通常所说的产能过剩现象。

通常产能过剩带来的就是对社会资源的一种浪费，不仅没有符合绿色环保可持续的发展观念，也不利于企业的长期健康的发展。所以，如何化解过剩的产能，已成为了陶瓷企业目前必须要解决的问题。

既然是有浪费现象，那么就需要进行资源整合，有效的资源整合是凸显陶瓷企业核心竞争力，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。而资源整合就是指陶瓷企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。对于中国陶瓷企业来说，不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，陶瓷企业根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。

通过适当的资源整合，不仅可以解决陶瓷企业产能过剩的问题，而且可以有效地提高企业对资源的利用效率，降低企业的生产成本和生产风险，从而进一步的降低了企业发展过程中的资源浪费，促进企业节能环保可持续发展的实现。

在资源日益紧张，节能环保逐渐成为主流的当下，中国陶瓷企业通过不断地资源整合，以最优的组织结构面对内外压力，不仅可以实现对于资源的充分利用，更是对陶瓷行业走可持续发展道路的一种践行。