陶瓷企业面临极大考验 问题到底出现在哪里?

1、渠道

长期以来，陶瓷企业都习惯于市场、渠道的齐全、市场的全面开花。可以体现自己公司网络的强大，销售能力的强大，开发能力的强大。在开发新的客户，与厂家谈判时，都可以作为筹码。一说到自己的公司，就从合作终端、商超渠道、特殊渠道上去体现高大上。

2、销量

对一个陶瓷企业来说，销量就是实力的证明，每年有多少的销量，就说明企业有多强实力。所以不少陶瓷企业对销量的追求已有些显病态，不断的各种投入、扩大，盲目追求销量增长。

3、决策

不少陶瓷企业总是十分忙碌，任何一件事情都要自己亲自过问，不然总会不安心。有的甚至许多小事情，都要自己亲力亲为，把大量精力浪费在一些细微的事情上。所有的事情，所有的决定，大多的时候，都是自己直接决策出来。往往有一个新的想法，就想要赶紧实施出来，而后再一步步完善，总是走了很多的弯路，才会来到自己想象的位置，结果反而错过很多其他机会。

4、定位

陶瓷企业无论面临厂家，还是终端的客户的时候，都喜欢将自己摆在低处，被动的接受厂家的条件，被动的接受客户的条件，才能在市场上得到发展，才有了现在的局势。无论是市场的变化，还是终端的决定，还是厂家的变化，企业更适应于被动的接受。长久的地位变化，无论是厂家，终端还是企业都已适应了这样的形式。很少有可以主动变化，主动去思考变革，主动去联合应对的。

5、格局

不能说全部陶瓷企业，但是大多数的企业是如此的，几年、十几年的时间，发展范围都是十分有限，依旧是在自己所在县市的范围之内，销量提升也十分有限。大多数都是安于现状，自己的能力也就如此，格局十分有限。

有句话是这样说的：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。陶瓷企业失败的因素会有很多，但其中最重要的是长久以来形成的习惯所造成的。所以，陶瓷企业若想要改变此状况，就需要改变这些习惯，多做有意义的事谋求真正的发展。