观点：窗帘企业系统直接关乎品牌的成败

一个国家需要一个系统来维持它的运转，一个国家需要一个系统来保卫自己，一个社会需要一个系统来维持它的平衡。一个企业需要一个有价值的系统来维持它的存在和成功。作为窗帘企业，其实核心竞争不是产品或品牌，而是企业制度!对于窗帘企业来说，系统是维系生存和创造品牌价值最基本、最重要的存在。如果窗帘企业没有适当的企业管理制度，零散的企业如何在市场上取得成功?

企业的运作可以分为三个层次。最低层次是产品和项目，中间层次是品牌和文化，最高层次是制度和标准。如果窗帘企业想在当前的市场竞争中取得成功，好的产品和好的项目是必不可少的，品牌文化也应该塑造!然而，所有这些都需要系统的支持。对于一个企业来说，系统可以分为营销系统和管理系统。这两个体系的完善是企业继续发展的资本。

企业系统的层次是最基本的，那么怎样才能建立一个好的企业系统呢?就拿窗帘企业而言，一个好的企业系统需要具备什么样的条件呢?

首先，一个好的营销系统不在于销售，而在于培训。

许多窗帘企业会认为营销系统是如何做好销售工作的，什么样的项目能给企业带来最大的效益。实际上不是!一个好的营销系统所做的不是销售而是培养!培养什么?培养人才!无论是产品销售、寻找加盟商、还是开始一个项目，人们都在这样做!不管一个想法有多好，在能力不足的人面前都是空谈。

二：好的管理系统不在专权，在放手

在窗帘企业成长或成功的过程中，任何权利都将掌握在大老板手中。原因是领导者不信任员工，并牢牢掌握自己的决策权。他们筋疲力尽，下面的员工愁眉苦脸!事实上，对于一个想要长期发展的企业来说，这是一个错误。权力下放是领导人最明智的选择。当然，这并不意味着所有权力都应该分散。细分层次确保窗帘企业的安全运行，并授予以下员工一定的权利。这对他们来说很容易，员工也有归属感。

要成为一个系统和一个成功的系统，首先要避免的就是所谓的“英雄主义”。它淡化了每个人对整体的重视。窗帘企业制度的成败在于整体，而不是一个杰出的人，而窗帘品牌的成败在于正确的制度。