应对跨国品牌威胁，本土窗帘企业应该做好防御工作

随着行业的发展越来越成熟，中国窗帘企业的竞争对手也从国内扩大到了国际范围，他们的竞争对手不仅包括国内品牌，还有跨国窗帘品牌巨头。本土窗帘企业在意识到竞争威胁的同时，除了要继续保持主场优势，还要继续提升自我做好防御工作。

本土品牌的原产地决定了它与人们的亲和力。与国外品牌相比，本土窗帘品牌在价格和形象上更接近当地消费者，在当地消费圈有一定的知名度。同时，本土窗帘品牌在附近的市场中发展和生存，不需要花费巨大的品牌包装和宣传成本，也不需要大量的市场开发和维护成本，因此本土窗帘品牌在价格上具有一定优势。

但是即使本土品牌有很多优势，面对外国竞争对手的涌入，本土窗帘品牌仍然需要从以下几个方面做好防御工作:

首先，继续加强品牌意识。只有当你对品牌有很强的理解和意识时，你才能使品牌变得更好更强。然而，本土窗帘企业对品牌的理解仍处于初级阶段，或者根本没有品牌意识。而随着市场品牌的运作，品牌意识的提高必然是不可逆转的时代发展趋势。

其次，确保自身产业链的完善。一个成熟的产业包括一个完整的上、中、下游产业链。它是一条从原材料、设备、生产到区域代理商的链条，最终分销商面对最终消费者群体，窗帘企业处于这一链条的中间。在三线和四线城市，位于产业链上游的原材料和配件制造商往往处于缺位状态。然而，最好是在产业链完善的地区建设工厂，从一线、二线城市或沿海发达城市购买原材料。

最后，窗帘企业以质量取胜。在品牌集中度低、产品同质化严重的现状下，本土窗帘企业应更加重视产品研发设计和生产标准控制，利用自身品牌特色赢得市场。