品质至上，屡创新高 | 吉星质量总合格率高达99.93%

自今年春季开工以来，吉星公司立下质量品质月的目标，坚持品质第一的匠心制造理念，和以客户满意度100%为标准的经营理念。

过去的三个月，在吉星人的共同坚持和努力下，公司98%产线成品抽检合格率达100%，顾客验货一次通过率达100%，质量总合格率提升1.6%，创历史新高。

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多措并举，严抓品质提升

为推动“做好品质、提升品质、精进品质、细节品质、稳定品质”的全年工作重点，吉星实行多措并举，制造和管理一手抓，通过内、外共同发力，保证品质提升。

3月至5月，公司紧紧围绕“以匠心质造为纲领，外抓供应链管理，内抓制程品控管理，实现量变转向质变”的发展要求，并严格执行，使质量总合格率创历史新高，达到99.93%。

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奖惩并举，以竞争促提升

为调动员工参与品质提升的积极性，公司组织产线上全员参与质量比拼大赛，以奖惩督促、鼓励员工进步，以竞争促进产线质量提升。

比赛以成品抽检合格率、直通率为评价标准，以10天为一个周期，两项标准排名前三名的产线予以千元奖励，并在拉头竖红旗，以此打造标杆生产线形成示范作用。

而排名后三名的产线，不仅要接受处罚，公司还会在其拉头悬挂黑旗及黄旗以示警告。

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一线发动，每周案例学习正思想

要做到“学标准、强责任、提意识”，就得先正思想，从而提高公司全员品质至上的思想意识，让品质优先深入人心。

为此，公司管理人员大力组织展开企业内部学习，从每周的品质管理中分别列举出若干具有代表性的正、反面实际案例，通过分析、研讨，挖掘正面案例中的优点并总结经验，同时揪出反面案例中的不足并共同寻找对策，从而强化全员现场工艺行为要素管控与自查自纠的良好行为习惯。

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总办督导，加大仓内成品抽检

品质的稳步提升离不开严格的监督和管理，公司总经办副总亲自带头，从各职能部门抽派人手组成成品抽检小组，每周至少2次对库存内成品进行抽查。

抽检小组从大局出发，抽检范围覆盖每一条产线、每一个品牌、每一批次货物。同时，严抓每一个细节，包括规范包装箱内的说明书摆放、胶袋的套装是否合格等，都一一再次检验，确保出仓产品100%合格。

99.93%的质量合格率是里程碑的成绩，也是对质量至上的坚持和提醒。吉星公司将继续以此为起点，再次出发，争取向更高的目标前进。

来源： 吉星家电公众号