小家电企业实现乘势转型，犹时未晚

市场经济也越发呈现不景气，再加上互联网的巨大冲击，无不让传统小家电企业的生意越来越难做，产能过剩、生产成本增加、市场不景气三大难题困扰着小家电企业。面对严峻的市场发展，小家电企业应积极采取措施，切实提高自身，应对市场发展。

稳住重点客户

重点客户是指对小家电企业的销售和发展具有帮助意义的这类客户。重点客户一般都是具有大量资源的，也是小家电企业的主要客户，处于市场萎靡期，小家电企业商更要从长远的发展角度考虑来制定发展方向，稳住重点客户资源，防止这一客户群体流失。在稳住重点客户的同时，再着手开发新客户资源。

优化组织架构

小家电企业可将组织架构进行优化，结合实体店面的业务发展需要，考虑实际情况而建立适应自身店面发展的组织模式和机制，当小家电企业的销售人员业绩有大幅度增涨时，除了口头表扬以及正常的销售提成，还可以适当的给予实质性的奖励，以激励销售人员的积极性和动力。

优化产品结构

对小家电企业来说，小家电产品是作为人们生产生活中不可或缺的产品，也是与销售者生活息息相关的家居产品，小家电产品的质量以及是否健康安全等直接影响着消费者的生活，所以，面对节能、安全、环保等发展趋势，小家电企业也应该开始把握这一新的发展机遇，做好产品优化，未来发展空间或更大。

随着市场经济形势的越加严峻，小家电企业如果马上付诸行动，或许还能抓住最后的发展时机，实现乘势转型，犹时未晚。