艺术涂料十大品牌知人善用，打造难以复制的核心竞争力

艺术涂料企业想要实现利润，人才当然是重中之重。艺术涂料企业的核心竞争力主要来自两个方面的实力，其中核心是良好的公司管理机制，即企业善用人才。这是一种不能在短时间内复制和丢失的能力，在很大程度上，它可以代表艺术涂料十大品牌的综合能力。

根据人才能力和人格划分职能属性

十大艺术涂料企业必须赚取利润才能生存和发展，在一个企业组织中除了营销部门，其他一切都应该说是成本。因此，许多企业提出了以营销为主导的口号，甚至提出了“全员营销”，这说明了营销在企业中的重要性，特别是对于中小艺术涂料企业。有鉴于此，企业必须选择能力强的人员充实团队，并根据不同的能力给予不同的使用。

例如，十大艺术涂料品牌可以让性格开朗、沟通良好、开拓能力强的人员进行市场开发和客户谈判。对于那些思维活跃、想法多、写作能力强的人，最好把它们放到市场或计划部门。对于谨慎、忠诚、可靠、追求细节、原则性强的人，可以安排在销售管理部或客户服务部。事实上，作为艺术涂料企业的负责人，一个非常核心的工作就是要很好地了解人们，把合适的人放到合适的位置上。团队成员只有根据自己的能力安排工作，而不是将工作视为“不合适的人”，才能最大限度地利用自己的才能，并在匹配的前提下实现价值最大化。

考察转岗的营销人员须让资历归零

对于从其他部门或岗位转移到市场营销人员的这部分“人才”，艺术涂料十大品牌的管理者应该注意一个问题，即资历仍然是主导的问题。许多企业，包括一些大型企业集团，许多营销人员来自各种背景，来自市场营销课程，来自非市场营销专业，但他们一到企业就做市场营销，其中一些是半道出家。例如，他们曾经在生产岗位、质检部门、人力资源部门甚至企业保安部门工作。由于各种原因，他们主动或被迫加入营销队伍。虽然他们在以前的岗位上积累了经验和一定的资格，但他们对转到市场部一无所知。

因此，不要低估营销工作，它不适合每个人做，也不是每个人都能做好。因此，艺术涂料十大品牌要检查一个营销人员是否合格，通常需要将他们的资格“归零”。一切从头开始，放弃一些原始的经验或实践，甚至一些老的营销人员。他们应该不断学习，与时俱进，使他们的思想和实践与时俱进，从而更好地创造卓越的销售业绩。