品牌发展|以新旧动能转换为契机 汇源防水材料勇夺首季开门红

2018年以来，汇源集团紧跟省政府实施新旧动能转换的步伐，迅速行动起来，多次召开专题会，结合自身企业的实际情况，制定了以新技术、新产业、新模式为核心的未来3年企业发展新规划，并从设备自动化改造、产品结构转型升级、自动化办公等处着手，大力进行技术与管理方面的提升。从一季度经营的各项数据来看，成果十分显著，真正实现了快速超车，

1—3月，防水公司生产、销售同比增长30%以上，勇夺首季开门红。

设备自动化改造力助产能增速

汇源集团防水公司始终坚持把生产线自动化、智能化改造作为提升企业核心竞争力的重要手段。自年初开始，成立了设备自动化改造小组，先后对防水卷材车间预浸、涂覆、卷曲等重点工艺部位的设备进行了系统性的改造，实现了自动合成加工系统、信息系统和软件系统的有机结合，整个加工过程只需要少数人员操作，特别是卷曲工段，由原先的半自动化操作改为目前的全自动化操作，真正做到了无人操作的水平，整体改造后在提升质量、节约人工成本的同时，实现生产效率的大幅提升。一季度，智能制造成为防水公司公司实现产能升级、首季开门红的新引擎。

技术创新推动经营稳步提升

防水公司积极对现有产业升级再造实现提质增效的同时，进行技术提升和流程再造，实现产品变革的目的。2018年一季度将技术创新的思想贯穿生产经营之中。众所周之，防水行业产品市场同质化较为严重，只有做到人无我有，人有我优，才能立于不败之地。防水公司通过月度经营分析会的模式，将生产、销售、研发各个环节连为一体，每月由销售上形成市场前沿最新产品报告，生产与研发进行联动合作，拿出新产品研发的可实验性报告，并以产品利润附加值高、环保健康型为选择重点，确定为当月新产品研发重点进行攻关。截止第一季度，已有近十余款新产品推向市场，其中2项新产品申请发明专利，真正起到技术创新助力经营稳步提升的目的。

自动化办公架起管理高效之路

信息传达的流畅与否，直接决定着企业工作效率的高低，在目前爆炸化的信息与管理时代，要想提升管理效率，唯一的办法只有自动化办公的建立。为此汇源集团在内部建立起了OA办公自动化系统，凡是涉及工作上的衔接、报告、请示以及出勤等全部由OA办公自动化完成，传统的纸质化办公的模式已全面被无纸化办公代替，信息传达更加简捷与高效，管理效率大大提升，同时办公化系统的运用，从根本上避免了人为因素的干扰，实现了管理的规范与有序，真正架起了各部门之间协同作战的桥梁与纽带。

服务理念助业务攻城略地

汇源防水公司多年来一直在实施“精品工程”，以此来提升产品的一致性和稳定性。一季度，汇源防水公司将市场反馈问题进行分类梳理，研究解决方案，确定责任部门、责任人员限期整改，并专门制定了“不过夜”管理和服务流程，确保出现的问题实现快速解决。

2018年，公司把“精品工程”目标升级量化为向用户提供高端服务。总裁程文涛在近日举行的全国防水协会年会上郑重声明：“汇源防水今后的战略方向就是为所有客户提供最好最优的定制服务，在做好产业转型升级的同时，向系统服务商全力转型。”这不仅是对我们产品质量的更高要求，更是对汇源防水市场的承诺宣言，正是“精品工程”的实施，借助于新旧动能转换的系列措施，让汇源集团在首季实现了真正的开门红，红的不仅仅是生产、业务的大丰收，更是我们实现全年目标任务的助推器。