品牌大事|宏源防水召开生产制造中心年终总结工作会议

集团总裁郑贤国、生产副总裁许渊、营销副总裁于年旭、财务副总裁·CFO陈晖、采购副总裁郑华欣、人力资源副总裁杨震宇、董事长助理李春梅等集团高管出席了本次会议，生产基地厂长、研发、质检、物资物流等五大基地生产骨干参加了本次会议。

1月8日

大会伊始，总裁郑贤国与生产副总裁许渊共同进行了生产制造中心揭牌仪式。2019年伊始，根据集团精细化管理、精益化生产的要求，宏源“大生产系统”更名为“生产制造中心”。 这不仅仅是名称的变更，而是对生产职能和理念提出了新的要求，是宏源从单纯的“生产制造型”向“生产经营型”的转变，是被动接受向主动输出的转变。

随后，总裁做了2019年度工作指示。

首先他回顾了生产制造中心2018年的工作。2018是形势空前复杂的一年，在销售激增的压力下，生产制造中心全体员工攻克了重重困难，保障了集团有效供给，卷材全年发货量以及山东基地单日发货量都创下历史之最。

在看到成绩的同 时，必须更清醒的认识到自身不足，总裁一一指出了2018年度工作中存在的不足，并提出了以“聚焦价值，转变思维”为核心的工作要求。

他要求，要继续深入推进精益生产，生产制造中心从“生产制造型”向“生产经营型”转变，要转变思维和角色，聚焦价值创造，以客户需求为中心。全体生产人员要“凝神聚力，打好全面提升产品竞争力攻坚战”。

接下来，生产副总裁许渊做了《用精益、强装备、创效益，全面高质量经营生产制造中心》的主题演讲。针对2018年度生产各部门存在的种种问问，他一一提出了精细化的解决方案和工作目标。

他鼓励生产系统全员做好思想创新、管理创新、技术创新、效率效益创新，全面聚焦于产品竞争力的提升，打造更优质的产品，全面高质量经营生产制造中心。

山东生产基地厂长孟玉、江苏生产基地厂长郑丰启、东北生产基地厂长谢强、广东生产基地厂长马瑞分别做了各自基地的2018总结和2019计划的工作汇报。他们从厂区管理、提质降耗、安全环保、设备升级、成本管控等方面详细汇报了各自基地的详细情况，并针对不足之处，提出了2019年度的工作计划。

随后，生产运营中心副总监陈军华做了生产运营中心2018年工作总结及2019年工作计划。2018年，集团实施精益生产近10个月，各基地在现场管理、可视化等方面成效显著。但在管理上仍存在不少可以提升的环节，这些都是生产运营中心2019年需要重点完善的。

集团生产副总裁助理郑贤春就各基地工艺装备升级工作，作了具体汇报。一年来，各基地在新旧动能转换、设备升级方面成绩斐然，有效保证了产品供应及质量稳定。在2019年工作中，工艺装备和建设中心将重点强化技术培训和设备管理，将新设备的优势发挥出更大，并在全集团范围内大力推进技术改造，提升整体自动化水平。

集团研发总监陈鸯飞详细汇报了2018年度集团新产品研发、技术保障、提质降成本、工艺师团队建设等方面的工作。并提出了2019年度产品质量目标，力求在新产品开发、现有产品提质升级方面做出显著成效，充分发挥研发中心的优势，进一步解放思想，为集团产品竞争力提升做出更多贡献。

集团质量总监李林涛做了2018年度集团认证与检测工作的详细总结，大量的检测数据为集团质量提升提供了方向。2019年，质量管理中心将继续加大标准践行与各类产品检测的力度，为集团做好规范与内控。

各系统汇报完毕后，生产运营中心副总监陈军华宣读了生产制造中心绩效管理制度。接下来，生产副总裁许渊与各基地厂长、各职能中心分别签订了2019年安全环保责任状。

1月9日

会议第二天，生产制造中心分别召开了厂长管理论坛、技术保障论坛两场讨论会，根据总裁和许总的2019年工作安排，管理层们就工作落实细则展开了详细的讨论。

随后，质量副总监王永效、认证部经理付登升、计划物流部经理陈康、综合服务部经理徐浩、工艺装备部经理贺瑞好、工艺装备部自控经理侯小垒、建设开发部经理刘乐军分别做了2018工作总结和2019工作计划的专项汇报。

接下来，集团涂料类主任工艺师马伟伟，沥青卷材类主任工艺师刘兴邦、高分子类主任工艺师黄鹭鹭，涂料类主任工艺师李超、刘晓东，分别做了各自的工作总结与计划的详细汇报，为集团2019年的产品提升做了切实可行的保障计划。

大会最后，集团生产副总裁许渊做了总结性讲话。他表示，2019年是困难与希望并存、机遇与挑战同在的一年，全体生产人要众志成城、同心聚力，聚焦于工作痛点，虚心学习、创新驱动、敢于超越，砥砺前行，不断提升自我，为集团的发展做出应有贡献。

2019已至，新的挑战已来。宏源防水集团生产制造中心将在新的要求与规范下，不断完善价值体系，全面聚焦效益、聚焦效率、聚焦客户服务，营造精益，创新氛围，一切以客户需求为中心，为全面提升产品竞争力而努力奋斗!