电动车企业文化建设不能只重传统不懂变通

由于企业文化是随着企业而丰富和发展的，我们可以通过遵循企业发展的阶段来建设企业文化，从而相互补充。那么对于传统的电动车品牌企业来说，如何用一些简单的方式来打造电动车品牌企业文化呢?

企业文化不能只强调传统，而不强调变通。

企业文化不能只强调传统，真正的活水之源是拥有“变通”的企业文化。以不变性应对变化绝不是明智的选择。电动车企业原本是生命周期的有机体，企业文化不变的方式与企业日益增长的需求之间必然会存在矛盾。

“变通”企业文化是对具体问题的具体分析。它要求电动车企业首先看到自己的状态，然后根据企业发展的实际情况调整企业文化的结构、概念和表现形式，使企业文化与企业生活相结合，也给企业文化一个良好的成长机会，从而实现变革、理解和达成一般原则。

电动车企业在不同的发展阶段需要不同的需求

因此，根据电动车企业的发展周期，企业可以分为四个成长阶段:初创期、发展期、成熟期和衰退过渡期。由于每个成长阶段的社会、政治、经济和文化环境不同，不同阶段电动车企业对文化的需求也不同。即使处于同一发展阶段的企业，由于发展模式和路径的不同，也会有不同的文化需求。

因此，这就需要对成长阶段以及文化诉求进行梳理。不同发展阶段的电动车企业文化其特点十分明显，文化建设方法也有所侧重。

电动车企业文化建设的重点不同。

初期的企业文化主要是为新成立的企业树立精神旗帜。此时，电动车企业高层领导的价值取向和认知最为重要。

在发展阶段，电动车企业通过并购寻求发展的关键是处理被并购企业之间的文化差异。通过纵向分组发展的企业应该建立一种“一主多能”的群体文化。对于根据市场需求单独发展的企业来说，可能有必要注重企业文化的更新和推广。

对于进入成熟期的电动车企业来说，如何打造一个繁荣的企业是首要考虑的问题，因此从文化建设升级到文化管理是必然的。对于衰退转型的电动车企业来说，原本的死胡同需要变成一个转折点，这也需要文化的引导。这种文化将主要是基于企业战略转型的文化重建。

电动车企业无论大小，都要重视企业创新文化建设。我国中小电动车企业创新文化建设不仅对中小企业的经营和繁荣至关重要，而且对其未来发展成为大企业具有深远的历史意义。