随着市场竞争愈演愈烈,以至于不少中国瓷砖加盟商开始抱怨生意不好做,与此同时在互联网的冲击下,内忧外患,不得不面对行业的一轮新“革命”。然而,瓷砖十大品牌的加盟商生意难做很大程度上是经营理念和运营管理的关系。
首先是瓷砖加盟商的同质化经营模式,缺乏整合能力。80%以上是复制的盈利模式,最终将大家逼上死角,产品差异太大的情况下,同质化经营让加盟商赚钱能力快速下降。此外,瓷砖加盟商不能从一个点或者几个点来提高自身的盈利能力,除了跟从同行外,还跟从瓷砖企业。加盟商不断的要求瓷砖十大品牌更多的新产品,新产品在上面推出后,一大群跟进者涌入并采取低价策略,让市场秩序遭受严重打击。
其次,一些瓷砖十大品牌的加盟商仅靠单点单品支撑,店面成本越来越高,压力随时而来。随着企业的通路扁平化和加盟商的逐渐成长,仅靠单点单产品越来越难以赚钱,盈利结构发生变化了,盈利规律也随之改变。产品需不断提升档次,增加吸引力,在区域扩大消费群体。
此外,一般的瓷砖加盟商都会选择租用人流量众多的商场店铺,店租的提高使店面成本加大,一个月的利润对维持店租也有难度,还没算上另外的费用,人员工资,广告费,送货费,推广费,人情费等,若降低薪资水平,无法吸引好的导购员,消费便难以有起色。
最后,瓷砖十大品牌的加盟商不断通过活动销售,已出现一种无促不销的怪象,这无形中摊薄加盟商的利润空间。在未来的产业融合、生态圈的时代,加盟商的管理要效益,成本控制和绩效提升都要硬。
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