提升效益 中国瓷砖企业不妨用精益生产管理

精益生产(Lean Production)，又叫精良生产，是衍生自日本企业丰田公司的一项管理模式。古人言：三人行必有我师焉。对于世界顶尖企业的优秀管理案例，中国瓷砖企业苦于效益没有多大提升之时，不妨学习应用精益生产管理。怎样提升效益，对瓷砖企业来说是一个现实又迫切的问题，精益生产管理的开展可以从以下几个方面入手：

1、计划管理

虽说中国瓷砖企业的发展并非一成不变，但有效的计划管理对于效益的提升大有好处。瓷砖企业的内部计划依据各个部门的情况而划分，生产有生产计划、营销有营销计划，品牌也有品牌的整体计划等。从及时总结过去的经验教训，到未来对教训的吸取和新局面的打开，计划正在协助瓷砖企业规范自身的发展行为，有效地控制发展过程中错误机率的产生和资源浪费，为提升效益打下基础。

2、产品积压周期

瓷砖企业，或其他制造型企业，听的想的最多的应该就是“库存”了，产品积压周期过长，会直接影响企业的生产计划、资金流动等一系列环节。产品积压问题出现的原因大致为生产跟不上客户的出货需求导致退单、产品出现缺陷等这些，降低产品积压周期就是倒逼中国瓷砖企业提升效益的体现，毕竟，精益化生产追求的目标是“零库存”。

从计划、生产、储存再到销售环节，精益生产管理之道还有非常多精细之处，中国瓷砖企业可以尝试深入贯彻学习和应用，以提升生产效益。