聚为联合变为创新，瓷砖企业发展需契合时代步伐

在全球经济放缓和消费者需求急剧下降的环境下，瓷砖市场竞争日益激烈。在这个与合纵连横的时代，日新月异的互联网社会正在推动瓷砖企业的整体转型，单枪匹马进入世界的野蛮扩张时期已经远去，家居产业的联合经营是显而易见的。资源整合也将成为瓷砖企业实现转型升级、突破市场困境的重要途径。

实现传统渠道和新兴渠道全面整合

“互联网+”已经成为家居行业的热门词汇。在瓷砖市场受到大环境影响的背景下，“互联网+瓷砖”模式为传统企业的转型升级带来了新的发展机遇。在传统渠道成本不断上升的时代，新渠道被用来消化传统渠道的成本泡沫，通过互联网收集行业大数据，为传统瓷砖企业突破发展瓶颈开辟了一条新的途径。

从互联网家居装饰到电商狂欢，消费者的快速增长正在推动瓷砖行业新渠道的发展。虽然传统渠道的布局优势和深度培育空间依然存在，但新兴渠道呈现出更加快速的发展趋势。如何实现传统渠道和新兴渠道的全面整合，打破现有渠道的困境，已成为互联网浪潮下瓷砖企业转型升级的重要组成部分。

从工业品牌到消费者品牌

经过一段时间的快速扩张，瓷砖企业为传统渠道的布局奠定了坚实的基础。然而，随着行业渠道的激烈竞争，新一代消费者需求和品牌意识日趋成熟，瓷砖行业的“赚钱躺着的时代”正在逐渐消逝。如何通过差异化战略占领消费市场，实现从工业品牌向消费品牌的转变，已成为瓷砖企业的另一个突破口。

大众消费品牌不仅需要优秀的品牌定位和品牌推广，还需要高强度、长期的资本投资、后续市场销售和积极的利润反馈。通过重新解读品牌定位、有针对性的品牌传播方式和差异化的产品策略，瓷砖行业在其稳步发展时期迎来了品牌重塑的黄金时期。

从抱团发展到产业链联合作战

在家居业改革的浪潮下，借助资本和联盟，整合产业链上下游和线上、线下的资源，已成为瓷砖企业突破的有力武器之一。产业联盟通过多渠道、多方式、多角度的合作构建了一种新的资本和资源整合模式。单枪匹马闯世界的时代已经过去，资源整合已成为实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现双赢的重要途径。从企业抱团到产业链联合运营，瓷砖企业从未停止打破僵局，寻求转型的步伐。

资本联盟和产业合作都将考验产业链各方协调资源和优化配置的能力。如何合理利用资本重塑产业价值，如何通过合作促进产业发展，仍然是瓷砖企业未来五年要探索和思考的问题。

聚，为联合。变，为创新。中国的家居产业充满了挑战，瓷砖产业也在市场的起伏中发展壮大。既然不能靠自己取胜，瓷砖企业的发展必须与时俱进，注重资源整合，实现双赢。