中国十大瓷砖品牌：企业如何科学管理供应商

传统的瓷砖行业在对供应商管理方面，普遍存在不科学的粗放式管理现状问题。当前的瓷砖行业已进入全面洗牌期和提升期，在这样严峻的形势下，任何层面的精细化科学管理与提升都值得引发广泛关注与深思，因为从某种意义上说，科学管理带来的效益甚至不亚于企业从市场上获取的效益，尤其是于采购成本占企业总成本比重较大的制造业。

现状：采购部=皇亲国戚或打单部

对瓷砖行业稍有了解就不难发现，很多企业老板对采购部的理解存在普遍的旧有观念。他们一般都认为采购部是“花钱”的部门，因此要严格把控其采购团队的员工数量。庞大生产型的瓷砖企业，采购部却只有两三个人的不在少数。而瓷砖老板们对于采购部通常又表现出很强的把控欲，表现在采购部等同于企业的“皇亲国戚”、“亲友团”，采购大权常年被老板的亲属甚至其本人直接把控。

在这种模式的导向下，采购部的全部职能要么就是听命行事，和供应商合作或许都是老板意志的体现;又或者是人手有限、精力有限只能没日没夜的“打单”——进货单、出货单、对货单以及各种表格，根本无暇顾及其他。

思考：供应商需要去开发并科学管理

大多数陶企对采购部职能的理解和旧有观念及粗放式管理，导致采购部就是“皇亲国戚”、采购员就是“打单员”的现状，细细思考其实很不合理、也不合常规思维的。举个简单例子，我们买菜、衣服、包包都知道要货比三家，可是有瓷砖企业几十万、上百万的采购却常年只有一两个供应商可供选择，更别说开发供应商和合理管理供应商了。这从管理层面来说，是欠妥当的。尤其是制造业，企业采购成本常年居高不下就成了“老大难”之一。

策略：瓷砖企业企如何科学管理供应商?

首先，瓷砖企业要改变观念，将采购部作为盈利部门来看待——省钱就是赚钱，一年省下多少采购成本，可实施按比例奖励机制，提升采购部进行科学管控的积极性。提倡采购员和业务员都常年出差、拜访供应商、开发和对接不同供应商，从而实现更大范围的货比三家，择优而买。

其次，建立供应商评估机制，按照一定标准对供应商进行严格评估管理，寻求优质供应商。

还有，建立供应商数据库，定期更新、严格管理。对于金额超过一定范畴的采购，必须每年都有一定数量的优质供应商可供选择。这样才是真正做到科学而合理的供应商管理。

正所谓“大道至简”，许多道理说起来简单通俗、妇孺皆知，但实际操作却又往往极易被大众所忽视，众多的中国瓷砖企业是否有所启示了呢?