一个出色的厨房电器代理商管理秘诀

对付任何一个厨房电器代理商来讲，贩卖员都是重要的构成成员!良好的店面贩卖员是每个厨房电器代理店最贵重的财产。管理好厨房电器代理店的金牌贩卖员，能够有用帮忙厨房电器代理店建立企业形象，促成厨房电器代理店的更好成长!那么，厨房电器代理店怎样才可以管理好我们的金牌贩卖员呢?

一、提出方针

厨房电器代理商应让贩卖员明白本月方针和个人方针，让贩卖员晓得他们本月的方针是几多，已实现几多，实现进度怎样样，他人的实现环境，进而让贩卖员告急起来，防止呈现松弛的生理。

二、让员工赢利

物资嘉奖对任何人都是最直接，最有用的，可是，厨房电器代理商同时也必需认可，只要厨房电器代理商赢利了，才气给贩卖员更多的钱，厨房电器代理商大概会埋怨，咱们也想给员工高的提成，可是厨房电器行业，太剧烈，咱们产物赚的钱太少，咱们没有高提成的条件。这是究竟，可是其实高提成不是每款产物都要高提成，而是高成本产物可以高提成。

三、有些事必要窃密

厨房电器代理商大概会以为什么事都可以对员工推心置腹，特别以成本利润为方针的公司，但我以为进价必要向员工保密。缘由有二点：

1、是如果贩卖员晓得这个产物公司能赚几多钱，他会很容易向消费者让步，以各类来由请求低价卖出。

2、是如果厨房电器的贩卖员晓得这个产品赢利太多，对消费者他会有一种负罪感，给消费者推介厨房电器时就会缺少底气，要么就不推这款厨房电器，由于他感觉他是在骗人，担忧消费者买贵了之后会找麻烦。

相对现在竞争激烈的厨房电器市场，厨房电器代理商要想得到更好的成长，必要的就是思考一下怎样管理好自身的金牌贩卖员!