2018年中国十大厨房电器品牌的三种经营方式

首先，是线下埋头苦干型的中国十大厨房电器品牌，即使互联网+、互联网精神满世界的飞舞，这类厨房电器企业不予理会的埋头进行线下作业。他们忙于开发产品;忙于参加展会，忙于寻找经销商;忙于在各地开店。他们一头钻进车间，忙于以及工人们解决技术难题。他们可以意识到要把产品质量放在第一位，至于那些花花绿绿的互联网，实在跟自身业务没有太大的关系。

依然实打实干的不仅是小厨电企业，甚至是大型企业，集中精力地走线下经营，完全不理会互联网思维，坚持走传统路线的不少。

其次，是线上猛进型的中国十大厨房电器品牌。若走线下的厨电企业成功，那么走线上辉煌也令人瞩目。近几年，在互联网上冒出的新知名品牌，从无到有的惊人突破年销售额在数亿之巨。大量的“草根” 厨房电器企业在互联网上实现了他们的创业梦。

在互联网上销售成功的，在传统中国十大厨房电器品牌中也有互联网销售业绩不俗的。如某些不求数量但利润惊人的企业，他们靠私人定制，也可以找到理想客户群;如某些销售高端厨房电器的品牌企业，在互联网上同样获得了理想的业绩。线上大市场正在被少数企业成功开发。当然在进步不少的互联网中，线上销售问题也不少。

最后，是线上线下齐头并进型的中国十大厨房电器品牌。随着互联网的发展以及营销渠道的开拓，线上线下的互相促进、齐头并进是完全可以实现的。在线上销售成功的若干家纯线上企业，都在积极规划线下体验店的建设，投资都是大手笔。

中国十大厨房电器品牌的三种经营方式，它们并行不悖，各有前景。总之，所有厨房电器企业在面对新事物冲击的时候，要从企业运营的根本出发，做好规划，才可以在激烈的行业竞争中得以长久生存。