行业观点|谋定而后动 浅谈灶具企业布局的战略重在三点

常言道：知己知彼，百战不殆;战术重其形，战略(道)则重其本;中国灶具企业在市场的供需关系、竞争态势与自身资源条件的深刻分析，是一切战略动作的起始，只有真明白了战场形势，灶具企业才可以清晰的判断出到底路在何方，否则，再多的勤奋也将徒劳无用。战略重在三点：定位、布局、计划。

战略之中心!定的是经营之根、品牌之本，是中国灶具企业迈向成功之关键，更是指导一切运营活动的中心思想，倘若品牌没有定位，就有如一个失了魂的人，剩下的只是空虚、苍白。定位灶具企业竞争力之根本，但并不意味着拥有了市场决胜的优势，我们仍需一具强壮的身躯，因此，灶具企业需要布局。

品牌之发肤肢体!是灶具企业商战对垒之利器，通过对产品、价格、通路、形象等元素的精心设计，使得竞争力定位转化成全面的竞争力系统，从而获取独一无二的决胜优势。战争是一个动态的大时空，倘若攻防进退间没有主次先后，再大的优势也将成为泡影，因此，灶具企业更需要一套计划。计划，战略之步骤，

计划是攻防进退间主次与先后的逻辑关系，创建一个总目标与多个阶段性目标，并根据不同的目标要求，制定出一套全面而详细的灶具营销执行性计划，这将是战略得以分解落地的保证，更是品牌迈向胜利的条件。