中小灶具企业打造品牌，应当“集中力量办大事“

随着品牌消费时代的到来，许多过去对品牌建设不够重视的中小灶具企业也开始意识到品牌在产品销售和利润中的重要作用。然而，面对资金短缺和市场同质化现象的猖獗，中小灶具企业却束手无策。

创造专业产品

关注小，探索深，是小而美的核心要求。中小灶具企业应该从中吸取营养。中小灶具企业的实力一般不足以支撑太多的产品类别，有限的力量应该集中在创造明星产品上，守正出奇，他们才能真正生存下来。

如果我们不缩小产品线，在疲软的情况下专注于创造“爆款”，结果就会被市场无情地抛弃。中小灶具企业要着眼小领域，打造“专业化创新”的小产品，纵向深挖，打造不可替代的顶级“爆款”，做到以小博大。

扩张从点到面

从农村包围城市是一个伟大的战略。现在看来，这种策略也适用于中小灶具企业的市场策略。中国大多数中小型灶具企业都是从家庭作坊起步的，老板们很少从战略角度来看待市场，他们经常实施的策略是一步一步来，没有明确的方向和推广计划。这将不可避免地导致没有良好基本功的中小企业盲目扩张，最终失败。

创建品牌不仅仅是创建企业品牌和产品品牌，更重要的是创建市场品牌。只有形成从点到面的品牌辐射区，中小灶具企业才能最终走向全国。中小灶具企业应该开始规划市场布局，创建区域明星示范市场，而不是在区域市场刚刚起步时就盲目扩张。冲动必须受到惩罚，中小灶具企业要遵循市场规律，从小着手建立品牌基地，当品牌基地遍布全国时，相信企业的品牌早已闻名全国。

说到底，中小灶具企业需要细处逢生和以小博大，需要避免声势浩大的大战场，需要找准商机，然后才能有所作为。