灶具企业需要品牌国际化，“出海”寻找新世界

国际品牌纷纷来到中国，在中国市场开始新一轮扩张的同时，一些积累了一定数量的灶具企业也开始“出海”寻找新的机会。然而，灶具企业必须注意，在品牌成熟之前过度国际化布局并不是一个安全的选择。因此，灶具企业在“走出去”前需要做好品牌国际化工作。

中国企业在国际市场上的印象不高

中国加入世贸组织后，中国企业像过江之鲫走出国门，进入国际市场，中国制造已经风靡全球。然而，成也萧何，败也萧何。如今，中国企业在国际市场上面临的头痛问题之一是中国制造。

灶具企业走出去的困难也主要是由于质量、服务和品牌的混合影响。此外，中国灶具行业没有华为、联想这样的重量级国际化企业。大多数企业在国际市场上的品牌影响力得分仍然是中国灶具企业在国际市场上的平均印象得分，远远低于应得的平均得分。

灶具品牌国际化需要系统规划

势单则力孤。如果灶具企业的品牌国际化是单打独斗的事情，那肯定需要更长的时间，尽管这几乎是不可避免的。如果有一个龙头企业联盟，品牌国际化的速度自然会更快。然而，无论是单独作战还是集体出海，企业自身的品牌建设都必须由企业自己系统规划。

首先的问题是，思路决定行动。事实上，许多企业将出口业务视为国内业务的补充，由于它是一种补充，很难有长期规划，尤其是长期实施。遗憾的是，很少有企业客观、全面地评估出口业务的效益。

万丈高楼平地起，建造同样高度和质量的建筑并不总是需要很长时间，但是基础总是第一步。在产品致胜的阶段，产品是灶具品牌国际化的基础。在经历了这么多领先的国际和国内同行后，他们在产品开发方面可能并不比其他人慢，但他们一定花了更多的时间和精力以及其他投入。如果说慢工出细活有点过时，那么精工出精品就是永恒的真理。这对于产品研发以及灶具品牌的国际化都是如此。