占据巨大战略空间，灶具企业需要调整盈利模式

中国灶具行业在这么多年的发展过程中经历了广泛快速的增长，但也留下了许多历史“顽疾”。在这个经济转型的重要时期，灶具企业也面临转型困难，因此必须通过提高企业盈利能力找到相应的发展支撑点。

灶具企业有巨大的战略空间

由于地区间经济发展的巨大差距、城乡二元结构以及中国在世界产业链底部的地位，中国经济具有巨大的战略空间。然而，对于灶具企业来说，占据这一巨大的战略空间是通过行业的成长空间来实现的。行业的增长空间主要表现在两个方面:一是销售额的增长空间;其次，销售价值还有增长的空间。

销售量的增加反映在市场的不断扩大上，销售额增加了，这反映在产品的不断升级上。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果这两个领域都存在问题，那么，在行业增长缓慢的前提下，企业将不可避免地陷入困境。

灶具企业盈利模式需要调整

一方面，灶具企业的营销有巨大的战略空间;另一方面，该行业的增长受到压缩。这种纠结反映出灶具企业在把握企业发展与行业周期的关系方面还不成熟、缺乏经验。这就要求灶具企业根据时代的变化不断调整盈利模式。

然而，要观察一个企业的盈利能力，不能只评估其生产要素的规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新概念和新思想。如果一个灶具企业没有自己的新思想，就不可能成为一个超级企业。没有这些东西，就没有足够的能力整合资源，也就没有足够的发展空间。

观察灶具企业的盈利能力，最重要的是其无形资产投入的历史和规模。这里所指的无形资产包括:新开发产品和技术的知识产权、企业品牌、数据、企业自身的组织运营模式、人力资源开发能力，即培训和任用模式。