电商市场影响传统门店，灶具企业需协调线上线下利益分配

现在，随着互联网行业的飞速发展，电商模式在灶具市场上发展地顺风顺水，许多 灶具企业竞相将发展方向放到了电商行业内。但身为一个在我国发展了很多年的传统产业，灶具行业在发展电商的同时，不容置疑对传统店铺模式产生了很大的影响。在这样的情况下，灶具企业该怎样协调这两种经营方式呢?

电商模式对传统门店模式产生影响

针对企业而言，跟电商平台协作，与企业自己做电商是不一样的观念。灶具企业做电商应当是战略方面的考虑，务必把企业、渠道代理商、电商平台、用户都归入进来才算一个完善的电商闭环，也才能够 实现不断的发展。

尽管灶具行业网上的销售与实体渠道的销售占有率，现阶段并没有非常大。但这都是一块显然不可以舍弃的战略级市场。尤其是在经济形势欠佳的状况下，因而企业更加是不可以随便舍弃线上电商。当然灶具企业在与电商平台协作的流程中，显然也在思索一部分不确定性的风险。例如，企业显然也不想竭尽全力的投入到与电商平台的协作中，其原由不言而明。灶具企业也在构建自己的电商平台，还要发展线下的门店，便是为了建立战略上的均衡和对策上的好几条腿走路。

灶具企业协调线上线下利益应从两方面开展

连通线下与线下，重点要抓大放小，寻找融合点和差异点，真真正正谋求将线下资源与线上资源的合理对接，而并非彻底融合。要想协调好二者的关联，就必须从两方面开展：一方面，价位应当保证相对统一。从客观来讲，虽然网上那种低毛利的价格战太激烈，不能持续，但是实体零售店卖得很贵也有问题。并非说零售店的毛利太高，只是其拿货成本跟经营成本都比较高，造成终端价位务必要高才可以保证灶具门店的生存。因而，灶具企业应当对电商平台的供应链价格体系有一定的管束，不至于习惯性的影响线下渠道商和门店的价格体系。

另一方面，要增强经营效率。最主要的一点是减少线下渠道零售商们的拿货成本。怎样减少呢?唯一的方式便是增强经营效率。难以避免地要削掉一部分中介作用的代理商，或是将代理商的经营职能转换。时代的发展显然会淘汰一部分落后的生产力，这个是趋势而并非靠运营者的聪明才智能够 规避的。

因而，在电商模式在不断被扩大的状况下，灶具企业的发展也务必要深度融合时代趋势开展，只有抓准市场的着力点，在深刻认识到电商和门店相互关系的状况下，才可以最后协调好线上线下的利益关联，寻找合适自己发展的方向。