从营销模式看市场演变：灶具企业发展需顺应时代

当前的灶具市场上，产品类别不断涌现，营销模式花样翻新，发展渠道持续演变，而且这种种多样化的发展趋向也正激励着灶具企业朝着更高的层次发展。就企业营销模式来讲，灶具行业身为家居行业中的“元老级”产业，因其近几十年的历程印证着整个演变过程。

传统营销模式出现发展桎梏

一般说来，传统的营销模式是：在产品出来之后，商家在街边、建材市场开展直接销售，或是灶具企业入驻卖场开展产品销售。这一种传统营销模式随着灶具行业将近二十余载之久，而且随着行业经过过激烈的发展时期，是市场上较有影响力的模式之一。但随着行业的飞速发展，这一种模式中的弊端也慢慢突显出来。

首先，传统营销模式与市场现状不配对。当下行业发展遭受一连串因素的影响，多样化趋势也更加显著，这就促使单一的发展模式与企业发展的步伐不统一，无法满足企业持续增长的需求;其次，传统营销模式周转资金慢。就传统家居卖场这一种营销模式来讲，灶具企业通常需要支付20%-30%的进场费，1-2个月的回款期，资金的周转期速度较慢，这针对灶具企业的资金流动导致相应的妨碍作用。

新型营销模式更适用市场环境

在网络时代，电商的盛行在相应程度上转变了灶具行业的发展模式，当然，这也直接促使企业营销模式遭受了影响。针对灶具企业来讲，电商以前是一个做或不做的选择题，殊不知目前，则已经变成了一个必答题。在传统营销模式出现发展桎梏的状况下，电子商务模式宛然已经变成了企业的“救世主”。

随着传统营销模式中卖场租金、店面运营等成本的持续上升，传统营销模式中的弊端正促使企业不可不遭遇高成本的现实考验。电商身为一种新型的营销模式，在销售运营成本和所面对的用户群体范围上拥有 无可比拟的优越性。相对来说，电商减少了企业的成本费用，同时攻克了空间和时间的局限，增强了企业利用互联网呈现产品、产品销售的优越性，更适合当前市场环境下灶具企业带动产品销售总额。

在市场改变持续的灶具市场上，灶具企业也务必持续融入市场环境。当下，电商的盛行为灶具企业提供了大方向，企业在迎接发展机遇的同时，也需认清传统营销模式中的弊端。以变应变，灶具企业才可以在激烈的竞争环境中，以谋长期发展。