为寻找更好生存方式，烟机企业靠实力支撑

由于烟机行业的激烈竞争，品牌之间的竞争一直存在。无论是大型烟机企业还是中小型烟机企业，在这样的市场中生存的压力都不小。因此，烟机企业进行了自我调整，希望通过市场细分找到更好的生存方式。

小而精模式面向上层市场

面对市场的变化，烟机行业不仅知道要遵循传统的商业模式，事实上，行业也对市场的变化做出了相应的产业调整。延长产品线是烟机行业采用的主要方法。在市场不断细分的时候，一些企业转向小而精的发展模式自然是明智的。

然而，小而精的烟机产品主要销往高端市场，如果一般烟机企业走向一条小而精的路线，结果只会是竹篮打水一场空。虽然小巧精致的烟机产品占用的空间较小，但对产品的制造工艺要求较高。如果烟机企业的生产技术不符合要求，产品只会小而不精，不能满足上层市场的需求。

市场细分也将培育新的市场

当然，市场细分也会滋生其他市场。烟机企业不一定靠近高端市场。然而，与目前的大众市场相比，新兴市场空间必然会缩小，这意味着烟机企业将面临更大的竞争压力和对企业的更高要求。如果烟机企业不能适应新的市场，即使只有一步出错，他们也可能输掉所有的游戏。

事实上，烟机企业应该首先关心自己的实力，不管是走细线还是走大众线。如果实力能够支撑企业爬上更高的平台，自然他们可以大胆尝试，但如果实力薄弱，无法满足新市场的需求，迫使他们这样做只会适得其反。

对于今天的烟机企业来说，关键是保持发展实力，努力提高企业竞争力。在市场条件不理想的情况下，企业不能盲目扩大市场，企图增加市场份额。