销售量变淡制约发展 解锁全屋吊顶员工晋升体系

客厅是整个家居环境中的关键区域，客厅吊顶也越来越多的被人们提上装修议程，然而大部分全屋吊顶企业在产品销售上却迟迟遇冷，即使降低产品价格，也难以吸引人们，带动销售量。这样使得不少企业生产的产品无法到达人们手中，业内产能过剩矛盾会越来越突出。

通常来说，销售量变淡是制约全屋吊顶企业发展的最大因素，从常规来看,大部份中国全屋吊顶企业都是由于销售受困转而寻求发展整顿思路的，企业整顿的一个关键目的就是要使自身建立新的市场运作形象，在此基础上,要整顿的中国全屋吊顶企业可以尝试进行多品牌运营的思路，通过多品牌来梳理产品线的不一样级别分类，重新规整市场。

当然全屋吊顶企业进行整顿时，要学会分析寻找影响市场的核心原因，不可以头痛医头，脚痛医脚，经营者要掌握多种经营分析工具，当经营中出现问题时，可以通过经营分析工具来发现影响自身发展的关键因素。

经历过创业时的混乱后，全屋吊顶企业在正规时最先想做的就是导入正规管理体系，管理体系中的员工晋升与绩效体系是维护员工工作热度的一张好牌，晋升体系的导入对全屋吊顶企业来说是一个正规运营的开始，员工的晋升体系规划可以从技术岗位与管理岗两个大类中进行。中国全屋吊顶企业要根据员工的工种发展年限做出合理的级别与薪酬晋升规划，将长期的目标划成几个短期目标，使员工可以清晰的知道自身的发展方向，并且短期目标可以使员工的工作激情一直保持。

在标准的体系导入时,大部分中国全屋吊顶企业是已经创立有几年过程了,也形成了原来不同的晋升、薪资标准系统，若是采取一刀切的方式，肯定会造成员工怨声载道而导致企业形成混乱，在这种前提下,采取过渡式回落法会十分有必要。