让精神之花影响行动 吊顶企业营销指导思想不可缺

现在，由于吊顶行业竞争加剧，企业在发展过程中一定听到过这样那样的抱怨。然而，抱怨或坚持规则是没有用的。如果指导思想不向前推进，行动就不会有进展。

营销是企业发展的不竭动力

众所周知，吊顶企业需要实现营销导向，但在实践中，许多吊顶企业甚至一些知名大品牌仍然坚持生产导向、销售导向、产品导向和技术导向，而不是营销导向，但仍有许多管理者以管理员工的方式管理营销人员，以固化的生产思维应对多变的市场。

一个以营销为导向的吊顶企业的建设，不仅要由营销部门来考虑，还要由企业内各部门所具备的意识来考虑。吊顶各级业务主管和各职能部门要关注市场，围绕市场的一切，从政策、组织、人力、财务、物资到营销的倾斜，并能及时实现企业内部的有效沟通，进而推动整个企业做出及时快速的反应。

能走多远 决定于营销战略模式

吊顶企业的营销战略模式决定了企业未来的发展方向和规模。这是一个前瞻性的想法，以避免竞争和建立壁垒，是一个强大的手段，系统地超越竞争对手。不同的营销模式在一定程度上决定了吊顶企业能走多远，能做多少!这导致一些企业的道路变宽，一些企业即使筋疲力尽也无法取得进展。

因此，在未来的营销过程中，营销策略将再次提升到吊顶企业作为生存基础的地位。是继续占领大中型城市等高端市场来支撑它们，还是深入农村市场去寻找新世界?是自建营销团队使用可控的直接部队取得稳步进展，还是社交网络资源仅用于制造产品，而不是出售和借船出海?总之，这些问题将是大多数吊顶企业，尤其是中小吊顶企业面临的突破性战略选择。

长板营销 搞好自身擅长的事

与大品牌企业相比，中小吊顶企业在产品线、管理、营销模式和手段、人才结构等方面都有很多不完善之处，这意味着短板太多。中小吊顶企业的发展，是着眼于弥补各种不足(短板)，还是扩大优势，加长长板?实践证明，忙于修补短板只能让中小企业忙个不停。在长板营销中，快速扩大、扩大和做好是正确的方法。

一方面，长板营销意味着有专攻。

找到吊顶企业的核心竞争力，做你擅长的事!需要提醒的是，一个企业在寻找自己的长板时，不应该犯为剑雕舟的错误，盲目地学习别人的先进经验。做同一件事的结果会有很大的不同，这取决于企业的情况、产品结构、团队，尤其是时期。

另一方面，长板营销意味着协作。

因为每个吊顶企业不可能全能，所以更有必要有合作精神，让别人帮助我们填补空白。营销链是利润分配链。一起做一个大蛋糕。你将赢得更多的利润，尤其是中小吊顶企业。如果你不知道如何合作，你会把长木板打折，把短木板变短。例如，在过去的几年里，许多人呼吁建立平面频道。一些建材企业盲目复制和使用它们。他们招募大规模人员，设立办公室，压缩分销商。结果，成本翻了一番，销售额下降了。结果，其他人的利润损失了，他们自己的利润也没有增加。

思想是错误的，一切都是徒劳的。吊顶企业必须在营销中树立自己的营销指导思想。随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，如果吊顶公司能在醒来之前抢先其他公司，他们所赢得的推广将是一个质的突破。如果你满足于现状并且不文明，你可能永远无法在自己的土地上前进。