解决发展“痛点”，吊顶厂家需悉心经营

随着吊顶行业的发展，管理模式发生了许多变化。事实上，无论是以生产、产品还是营销为中心，都必须围绕核心消费者群体进行。只有以消费者为中心，进行品牌创新，提高产品质量和服务，吊顶厂家的发展才能更加顺畅。

国内吊顶品牌战略目光短浅

与国外先进吊顶品牌相比，本土品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、营销能力等方面仍有相当大的差距。同时，本土厂家在品牌战略上目光短浅，产品战略仅限于产品销售。这种情况导致了当地吊顶厂家能够成名的少数品牌，而在国外高质量市场上很少能看到国内品牌。

的确，由于国内大多数吊顶厂家规模较小，本土品牌无力开展大规模广告，品牌认知度难以提高，一些代理商的短期营利性经营理念也给厂家造成了损害。此外，高质量产品的短缺和低质量产品的供过于求对当地厂家极为不利。

“痛点”问题需要解决

经过大量的消费者需求研究和用户反馈收集，用“工匠之心”从每个消费群体的“痛点”解决问题，打破吊顶行业管理理念的同质化，是行业发展的重点。因此，吊顶厂家需要抓住互联网时代消费者需求的个性化和差异化趋势，针对未来和用户需求，对产品和解决方案进行创新变革。

吊顶厂家不断加强品牌创新

吊顶厂家在品牌建设和宣传过程中，必须培养厂家危机意识，建立一系列品牌危机应对措施。首先，厂家需要制定一套完善的发展战略，从厂家的全局出发，着眼于长远发展，从而确定厂家的发展方向和资源配置。其次，吊顶厂家需要树立全体员工的公关营销理念和竞争意识，提高对品牌危机的理解和理解，并产生一定的心理防范能力，以避免危机爆发时的混乱。第三，厂家需要加大打击假冒产品的力度，不要让自己的品牌成为他人制造假冒产品的“保护伞”。假冒伪劣产品的“猖獗”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成不可挽回的损害。最后，厂家必须实现正确的品牌延伸。吊顶厂家在使用成功品牌推广新产品时，必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌应适当分离。