中国空调企业多方布局抢占市场占有率

近年来，空调产品的同质化越来越严重，导致市场行情也不容乐观，部分空调企业甚至陷入了市场危机。一些想要抓住发展前景的空调企业开始致力于新产品的开发，而稳定市场是要有一个稳定的过程中，空调企业必须把握才可以更好制胜市场。

第一阶段：产品突破

一般来说，市场开发初期，空调企业需要开展产品的推广形成市场良好的开端。空调企业必须加大创新力度，增加产品研发力，为消费者提供更多的空调产品。同时，增加企业空调产品的研发能力，为消费者提供更多的产品，满足消费市场的消费需求。因此，空调只有在产品上有突破才可以有品牌的影响力。

第二阶段：形成产品群

围绕空调企业现有的产品突破，延伸新产品，利用产品群进行市场策略性的还击。单一的产品容易受到其他竞争产品的攻击。单一的产品会容易形成品牌即品种的现象，会导致所有的攻击力都集中在一个产品上，而产品群可以给消费者提供更多的选择空间。

第二阶段：形成产品结构

在如今消费市场领域，单一档次的产品结构仍然问题重重。有结构才有战略，空调企业要对产品进行战略性的组合，以迎合不同层次消费者的需要。在中国市场，低端产品的价格战是不能避免的，这是消费者的需求特点和市场竞争特点所决定的。而空调企业不能回避价格，要主动迎接价格战的同时适应价格战，同时还要利用价格战打败对手。

因此，在稳定市场三个阶段中，空调企业需要不断的提升自我，在把产品做好的同时，保证产品的高质量，才可以获得长久发展的动力。