路怎么走你自己选，空调企业是精耕还是扩张?

随着激烈的市场竞争和互联网的冲击，许多空调企业都在困惑和不确定中仔细思考自己的未来发展。就产品而言，是“精耕细作”——完善现有产品，加强现有产品的营销，或“扩张”——根据新的市场需求大规模生产新产品，兼并重组别的企业等。这是许多空调企业面临的关键选择。业内人士建议，为了对企业进行战略调整，有必要全面审视企业的发展。

经营某一类别或面临危机

目前，从终端市场的角度来看，大家居产品整合的企业更具竞争力，因此一些类别相对单一的空调企业希望在工厂现有产能下扩大终端产品线。业内人士指出，这类企业要么在合同制造中相互合作，这是一种资本支出低、风险相对较小的整合模式。要么资本实力很强，可以直接收购和兼并别的工厂和企业来弥补自己的不足。

跨界涉足别的细分领域

随着行业优胜劣汰的加剧，空调企业的发展再次陷入了一场市场竞争大战。由于资本运营的不断加速，空调行业的兼并与整合时有发生。对于空调企业来说，进入一个新的或不熟悉的细分市场需要很长时间和成本才能从头开始。然而，如果财力充足，许多制造商和企业愿意选择合并模式进入这一细分市场，目的是迅速参与这一细分市场的蛋糕细分。

空调企业加强自我审视是主要

无论是在精耕之路还是扩张道路上，对于空调企业来说，适当的并购重组可以帮助企业在激烈的竞争市场中获得进一步发展，但相反，在当前市场竞争环境特别复杂的情况下，并购重组也存在一定的风险。虽然在行业优胜劣汰的情况下，并购已成为不可逆转的趋势，但企业在进入行业前应保持理性的态度。更重要的是，空调企业要经常为自己做“体检”，认真审视企业发展，积极进行战略调整。只有这样，才能实现真正的发展。