洞察生存法则，生态板企业勿做鸵鸟型埋头苦干者

当前，竞争新趋势的来临，促使许多 生态板企业一下子不能适从，市场的生存斗争和行业的洗牌都促使企业务必要各个方面考量怎样才能在市场上站住脚。在竞争的暗流中，逐渐增多的企业开始寻找生存法则。针对传统的家居产业来讲，生态板企业又该怎样在逆势之下以谋发展呢?

生态板企业需把握销售市场主动权

一直以来，中国生态板企业的生产与销售失衡，主要的销售大多数并不是掌握在生产企业手里，生产企业必须覆盖全国的一群非密不可分合作的代理商承包销售，销售环节的巨额利润，因为销售企业的巨额成本，通常彼此相抵。而且因为代理商的经营水平高低不同，经济实力差异挺大，销售额起伏很大，生产企业不能操纵。

生态板企业务必紧紧把握销售主动权，务必有能力在销售环节得到决策权，才有将会制胜于市场。谁的销售好一点，谁就能够称霸天下。而搞好销售，特别是搞好品牌销售，这可是一件非常拼人才实力、团队管理水平、主要负责人战略思维的工作，工作难度不言自明。

生态板企业转型或可借助于互联网市场

中国人消费生态板产品的方法发生变化：他们正更加追捧家居空间的总体设计。在如此的消费浪潮下，生态板企业唯有积极转型发展，向设计型企业、个性化定制型企业转型。而实际上，按时开展这种看起来革命性转型发展的企业，都获得了非常高的经济效益，而没有转型发展的企业，好的也只可以保留住过去的成果，难有大的发展。

除此之外，伴随逐渐增多企业参加互联网销售，互联网销售也会变得更加成熟。某种意义上，互联网销售的盛行，是中国市场经济的一种后退——那些伪劣的产品，有了一个极大的销售渠道。可是，全部的事物均有一个发生、发展、成熟、衰落的历程。互联网销售正处于快速发展的上升通道中，你忽视它的存在，它就将会会吞噬你，这便是这世界残酷无情的生存法则。因而，大胆相拥互联网将是将来生态板行业的一种发展趋向。

在将来，生态板企业相互竞争说不定会出现更多元化的状况，在实际的发展历程中，唯有从各个方面来合理分配自己的优势资源，生态板企业才可以在激烈的竞争市场上多一些赢面。将来的行业竞争，挑战生态板企业的将不但是企业实力，而将是针对行业发展前景的洞察能力。在当前生态板市场上，做鸵鸟型埋头发展的企业是不能长久立足于市场的。