资源、渠道和设计三方面助力空调企业谋发展

整合资源 建立合作意识

毋庸置疑，在目前的经济形势下，单兵作战越来越难以在市场竞争中取胜。不过，从事家电业的企业还大多停留在单打独斗的阶段，没有建立资源整合和集群意识。空调行业作为家电行业的重要组成部分，要充分重视抱团带来的优势和利益。空调企业在转型升级过程中，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

渠道转型 开拓多条道路

当然，渠道转型也不可或缺。以前一些企业只知埋头做经销商渠道，等到抬头，销售渠道却成了问题。空调企业渠道转型要注重多条路并重策略，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。

自我创新 注重原创设计能力

近年来，家电产业遭遇内外交困，但是市场刚性需求始终存在，抢占市场份额关键要看品牌的创新能力。家电行业已有不少品牌企业，这些品牌企业都具有创新能力和设计能力，它们在外观设计、工艺制造等领域的专利都能达到数千个。而空调企业要保持竞争力，就要不断加强自我创新能力，注意跟国内外顶级设计师及设计机构合作，吸收新的理念、好的创意，将这些融入产品中，来促进工艺水平和设计水平的提升。

对于空调企业而言，市场的竞争无疑会愈发激烈，想要在瞬息万变的市场赢得先机，必须要制定正确的发展战略，在转型升级时找到适合企业的发展道路，通过紧抓合作、渠道、设计三方面的运营方式，不断提高企业的品牌竞争力，在未来的发展中脱颖而出。