中国空调十大品牌怎样化解线上与线下实体店的矛盾?

近几年，互联网的迅速崛起，使得很多传统行业线下销售业绩有所下滑，在业内人士看来，一方面楼市对建材行业有一定程度的影响，另一方面电商也对传统行业的销售造成了分流。中国空调门店的利益也在减少，中国空调十大品牌都在寻找转型出路，O2O模式就成为其中之一。那么，空调企业的O2O模式怎样才可以化解线上线下的矛盾呢?

空调企业门店利益被摊薄

近几年来，不管是新的房地产还是二手房市场，成交量较之前有所回收，空调行业的热度也随之有所下降。空调企业所受打击的另一个原因是电商的迅猛发展，近十年来电子商务发展速度之快，空调企业也开拓了线上线下业务;与此同时，传统实体的中国空调十大品牌也开办了自己的网上商城，将自身业务逐步转移至线上，空调门店变为线上商城的体验馆，导致实体门店的利益被不断下降，线下实体经营很难增长。

空调企业O2O模式怎样化解?

随着O2O模式受到了商业界的高度关注，中国空调十大品牌也开始探索O2O模式，希望通过这样的模式让企业转型线上交易，在保障门店效益的同时，也能获得新的发展渠道。不过，尽管实体门店近几年受到了不小的冲击，但空调企业在o2o过程中，实体门店还是发挥了重要的作用，以方面，因为消费者希望眼见为实，实体店可以满足消费者的需求。另一方面，门店也解决了配送问题，因为空调的产品通常体积比较大，在长途的运输过程中，时间、运费也是消费者所关心的，实体门店可以满足产品的配送服务，提升消费者的购物体验。

总的来说，平衡好线上线下关系是中国空调十大品牌发展的重点，既要运用线上平台的便捷性也要让实体门店发挥优势，打造空调一体化营销模式，提升自身品牌效益。