摒弃固步自封 全屋定制企业需树立格局观

经过近几年的发展，全屋定制行业进入了品牌纠纷时期，市场竞争日益激烈。作为传统的制造业，全屋定制企业的发展稍有滞后，主要体现在经营管理模式、企业负责人的经营理念等方面。

精细管理 全屋定制企业才能赢下去

目前，一些全屋定制企业仍然以粗放式、作坊为基础的方式经营。许多企业主的发展理念和管理模式仍然是五年前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准和信息仍然不完整。企业没有制度、没有标准、没有流程、没有规范、没有账单、没有数据、没有信息、没有文化、没有品牌、没有团队。

作为制造业，一些全屋定制企业甚至不定期召开生产会议、生产、供销会议、成本管理分析会议等。这样，我们如何在管理企业的过程中区分工作优先级?目前，当谈到精益管理时，每个人都希望从管理中获益。然而，如果一个企业没有制度，没有标准，没有过程，在管理过程中，它只谈论感觉，而不是系统。然后企业的最终结果是老板就像一个消防员，每天到处“灭火”。

全屋定制企业必须转变粗放式管理模式，建立健全管理制度，将“人治”转变为“法治”。通过系统化、标准化、标准化、票据化、数据化、信息化和流程化，精益管理最终得以实现，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和改变分配机制，使中高级管理者不再是单纯的管理者，而是全屋定制企业的管理者和合作伙伴。只有这样，才能充分调动他们的积极性。

摒弃固步自封 全屋定制企业需树立格局观

一些全屋定制企业变得富有和扩张，但他们的心变得更小。他们总是把自己的同龄人当成朋友，不愿意交流和分享，不愿意学习，甚至不愿意拥抱行业的变化，最终把企业变成了死水一潭。他们如何应对日益激烈的竞争?

许多老板抱怨说，每个企业的发展是不同的，即使他们学会了，也很难应用它。这可能是由于高度、深度和宽度不足，也可能是由于学习时没有掌握问题和目的。拥抱变化，才可活下去。全屋定制企业应以更加开放的心态面对市场和行业。这是一个信息化和一体化的世界。不管你喜不喜欢，这个行业只会朝着开放和共享的方向发展。因此，全屋定制公司的领导者必须树立远大的愿景。只有这样，他们才能促进公司的长期发展。