撤店裁员非良招，全屋家居经销商谨慎行之

全屋家居经销商王先生最近陷入困境。由于最近几年生意不景气，王先生计划撤回他的店铺，裁员以减轻自己的财务压力。然而，王先生一直无法做出决定，他有许多担心。撤回他的商店和裁员是一个无助的举动。勉强硬撑、强撑只会拖累其他商店，拖累自己。然而，如果他真的退店，一段时间后，他不仅会占用更少的卖场，还会失去在品牌管理等方面的所有努力，要以后再度投入时间和精力。

国内家居行业整体市场不景气，经营困难。全屋家居行业作为重要组成部分，不可避免地会面临这种局面的冲击。目前，许多全屋家居经销商无法抵御市场压力，纷纷撤店避难。尽管暂时撤回商店确实可以缓解市场压力，但从长远来看，这不是解决办法。凡事都有两面性，压力也能带来动力。相反，压力越小也意味着全屋家居经销商在市场的参与越少，这对渠道扩张是不利的。那么，当全屋家居经销商陷入这种困境时，他们应该怎么办?

在处理退店问题时，全屋家居商家可以将分布在各个卖场的店铺转包给个人，并通过统一的图像展示和统一的产品价格进行销售。分包是更明智的选择，一方面可以分担运营成本，盘活营运资本，另一方面不会失去品牌在原店及周边地区的影响力。不过分包也存在一定的弊端，即每个分包的店面都是一个独立的个人，品牌商无法完全统一每个人的想法，且从长远来看，一旦某个分销商更换经营品牌，就会严重影响到现有品牌的销售，所以很不稳定。

为了平衡两者之间的关系，全屋家居经销商可以尝试投资某个卖场的装修。分销商只负责操作，但总经销商会给分销商一定数量的任务。只要分销商完成既定任务，剩下挣到的钱将属于他自己。这将在很大程度上释放全屋家居分销商的主观能动性，也使他们能够积极销售产品。这不仅会产生一定的销售额，还会在预先安排的销售网络中沉淀品牌。

总之，撤去商店并且裁员不是很好的选择，不得已全屋家居经销商不能随便使用。