成本控制积“跬步“，全屋定制企业积累更多竞争资本

目前，中国已经成为世界全屋定制的主要生产国，在技术和设备上已经能够与国际品牌竞争。然而，这只是原始资本赢得的优势，但在品牌方面并没有形成强大的影响力和增值机会。中国全屋定制企业与国际品牌在许多方面存在差距。尽管它们相互追赶，但产品创新和品牌管理不可能一蹴而就。全屋定制企业需要长期努力。同时，他们也可以从成本控制和其他有效的工作开始积累更具竞争力的资本。

成本控制是变革的基础

业内人士指出，在国际市场上，中国全屋定制行业在品牌营销上不如欧美，在人力资源上略逊于越南、老挝和印度，已经占据了尴尬的位置。如果中国全屋定制行业要成功转型，就必须打破常规。通过成本控制实现可持续发展是行业转型升级的重要支撑。

误读曲解将导致危机

成本控制不是为了降低成本而降低成本，也不是为了降低成本。遇到危机时，首先裁员并解决问题。为了降低成本，他们不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益。他们也放宽了产品质量标准，把劣质产品当作好产品使用，坑“爹“消费者误解成是成本领先。全屋定制企业不能如此短视。

重点是优化生产和运营

一方面，全屋定制企业向消费者提供的产品或服务应该不同于其他企业，形成独特的价值理解。另一方面，它提供符合成本效益的产品、人性化和个性化的服务以及满足精神需求的品牌，从而形成企业独特的竞争优势。

保持成本领先是全屋定制企业一项涉及各种生产经营因素的系统工程。依靠创新，在保证产品质量和企业社会责任的前提下，优化系统流程和组织结构，改造设备和技术，加强管理和控制，不断“瘦身”成本。这是真正具有竞争力的成本领先地位。