十大全屋定制品牌增强盈利能力，与经销商共进退

全屋定制企业与经销商之间的关系一直是重中之重，产品的推广在一定程度上取决于经销商的销售，企业也可以给经销商一些优惠待遇和政策支持。从这个角度来看，全屋定制企业与经销商的关系就像船与水，患难与共，共进退。那么，在实际操作中，十大全屋定制品牌如何与经销商共存呢?

全屋定制经销商利润下降便会处于观望状态

从国内的全屋定制企业参展情况反馈来看，招商形势并不理想，所谓的黑马也不多，这也反映出整个全屋定制市场并不像预期的那样乐观。经销商们正处于观望状态，观望更多，实际上没有多少人达成了合同。近几年，市场的下跌趋势一直很明显，经销商对品牌和专卖店的扩张也非常谨慎。以一线和二线城市为例，口水战和价格战仍然很激烈，经销商进入了一个奇怪的圈子。而在利润下降的情况下，对终端经营的投资不断加强，在这个过程中，销售额没有增加多少，甚至没有增加。因此，全屋定制经销商的盈利能力从根本上受到损害。

提高盈利能力，与经销商一起前进

归根结底，产品本身应该有内涵，才可以在市场上立于不败之地。具体来说，产品应该有良好的包装和软装，等级应该升级，以吸引经销商的注意，这是十大全屋定制企业的一个方向。目前，一线和二线的发达城市的房地产规模不断扩大，可以说是严重过剩，然而，这一趋势并没有因为过剩而停止，所以全屋定制经销商自然会困惑，不知道该去哪里。

一种经销商着眼于产品的供求关系，做市场上空白的份额;另一种经销商看待产品的第一种感觉，并依靠个人的感性判断，而全屋定制企业通过各种数据和优惠政策来说服这些经销商。也有随机的经销商，有时他们不清楚自己的选择，只是一时兴起的选择。增强经销商的盈利能力是每个全屋定制企业都需要做的工作，企业可以与经销商进行良好的互动，将自身的一些好想法转化为终端价值，增强专卖店的竞争力。这是十大全屋定制品牌应该一步步做的工作，这将有助于自身和经销商共同成长。

建立全屋定制经销商的忠诚度

系统地建立经销商的忠诚度是一个大命题。经销商和十大全屋定制品牌是水和船的关系，"水能载舟，也能覆舟"，与经销商建立信任需要各方面的努力，解决不同的问题，需要不同的解决方案，制度化和人性化都是必需的。而所有这些还取决于全屋定制企业团队建设的完整性，这需要大量的人力投入和长时间的周期。

总之，全屋定制十大品牌必须重视经销商的培训，毕竟要实现双赢，才能得到更好的发展。