改善员工生产环境，方能支撑全屋定制十大长远发展

全屋定制企业发展最受关注的是如何增加销量、如何扩大经销商队伍以及如何扩大企业规模。然而，企业也必须认识到，无论如何发展，人才是企业的根本支撑。全屋定制十大品牌必须从工作环境、福利待遇、职业规划等方面着手，规划一个完整的人才战略。

全屋定制企业首先改善生产环境

为了实现以人为本的发展战略，十大全屋定制企业的首要任务是加大对改善员工生产环境的投入，这不仅可以保证员工的全面生产，还可以提高生产效率。

目前，我国全屋定制行业的发展还不太成熟，中小企业仍然主导着行业。许多企业从规模小、实力不足的小作坊发展而来，导致机械设备升级缓慢，传统的生产方法仍然占主导地位。因此，锯板、铣型、打孔、木板喷漆、喷胶、封边等生产过程中可能会带来异味、甲醛、粉尘和噪音;工人不小心操作精密台锯会造成重大安全事故。此外，生产车间的消防设施不完善，板材、胶水等易燃物品可能引发火灾等。

长期在这种工作环境中工作的员工将无法保证他们的身体健康，但也会受到不同程度的心理伤害。这种生产条件不仅不能留住人才，还可能对十大全屋定制品牌造成毁灭性打击。

更多投资用在硬件和软件

硬件投入:首先，更新除尘设备，减少生产车间的粉尘污染。这要求车间经理有效管理和维护除尘设备，并提高设备的有效性能。第二，应及时维护生产机械，或在噪声站采取一些吸音消声措施，以减少全屋定制生产车间的噪声影响。第三，要改善全屋定制生产车间的通风排气系统，最好在工厂建成前进行规划，这样不仅可以大大改善工作环境，而且不容易影响周围居民。

软件投入:最重要的投入是对员工的安全培训，新员工加入生产时，必须接受严格规范的机器操作培训，因为最常见的安全事故主要是由全屋定制工人操作不当造成的。其次，要加大对员工工资和福利的投入，及时提高员工工资，完善福利制度。例如，全屋定制十大品牌应该为员工购买保险，每年组织一次免费体检，以保护员工的基本权益。第三，改善雇员的生活条件，包括改善食物和住房等基本生活水平，从而给雇员带来归属感。最后，完善管理制度，营造良好轻松的工作氛围。

总之，全屋定制十大品牌提供良好的生产环境不仅能留住大量全屋定制人才，还能凸显企业以人为本、高质量的管理理念，同时能实现企业做大做强的发展目标。