成长缺乏借鉴标准，全屋定制十大品牌要从自身实际出发

一方面，全屋定制十大品牌不得不面对产品过剩、利润率下降、库存和资本风险增加的压力。另一方面，他们不得不面对消费者对服务要求越来越高、品牌选择范围越来越大、购买力越来越弱的残酷现实。在这种情况下，全屋定制企业来自品牌的后盾支撑力尤为重要。

品牌需要消费者形成情感认知

任何全屋定制企业都坚持先赚钱后发展的市场行为或发展模式，或者在发展过程中转向投机性更强的业务。这很正常，因为没有增长的标准，一切只能从自身开始。然而，一个品牌的形成不是十大全屋定制企业可以通过在他们的脸上贴金来做到的。它要求消费者在接触认知之后形成一种情感。因此，商品价值的体现是品牌形成的关键。

因此，全屋定制企业从规划、部署、启动、实施到品牌形成，只代表企业想要和追求的，而最终实现的关键在于企业对目标的坚持。十大全屋定制品牌困惑是因为他们不懂，因为他们还在摸索，因为他们对市场的认识不清楚，他们自然会动摇。最后，操作可能会被保存，但是方向已经改变。

全屋定制企业拓展渠道没有错

以过去一两年最流行的电子商务渠道和传统渠道的发展为例，这只是在企业规划中实施某些行为的一种方法，不要把特定的方法作为企业运营的生命线!特别是对于目前的电子商务运营模式，从理性的角度来看，未来可能会出现一个能够整合上、中、下游产业资源和提供服务的综合性电子商务平台，但这绝不能是新兴的全屋定制企业单打独斗造成的。

此外，目前全屋定制行业仍处于全面的产品竞争、价格竞争和渠道竞争阶段，全屋定制十大品牌必须生存、发展和突破，冲过去再说一遍是完全可以理解的，因为每个人都朝这边来了。

然而，按照目前最主流的运营模式和竞争模式，同质化将导致各企业的产品实力逐渐丧失，要真正面对传统品牌的对抗，全屋定制十大品牌必须依靠终端能力、渠道能力、产品线竞争力、单一产品能力、专业服务能力、系统运营能力等作为品牌支撑。