全屋定制行业多元化趋向渐显，专一化企业可否还有春天?

全屋定制行业在国内发展数年，现今早已变为比较成熟的家居行业之一。由于其准入门槛比较较低并且市场发展前途比较宽广，每一年涌进全屋定制行业的企业数目同样是逐年增加。在这块被很多人看好的市场上，企业发展的方法也各有不同，在多元化和专一化的大比拼之下，究竟哪种方法更具发展优越性呢?

泛家居变为全屋定制行业现状

放眼中国全屋定制行业，多元化发展已是趋向，各大企业都已开展横向扩展的多元化布局。对全屋定制企业来讲，多元化是争夺消费者和市场，以及在白热化竞争中寻找突围的有效途径。那么，究竟怎样的全屋定制企业达到怎样的条件才可以“泛”?

专业人士表露进驻大家居的有两类力量。一是消费者有装修恐惧症，家居一体化服务是未来趋势;二是全屋定制企业在本领域上有领先优势，可以顺理成章地开拓到其余定制领域。从中可看得出，依托某一领域优越性逐个开拓有关领域是关键策略。布局多元化的企业大多数遵照这一准则。从相关联品类开拓，无论是从技术基础、整合资源或是消费者认知看来，都有先天优越性。

多元化和专一化共存是将来市场趋势

尽管全屋定制企业多元化的发展早已趋于常态，但多元化并非万金油，盲从扩展付之东流的家居企业并不少。比起竞相布局“多元化”的热潮，仍坚持不懈深耕单一品类专业化经营的企业非常少。那么这可否代表着专业化缺乏宽广的发展空间?专业人士指出，专业化是一个非常大的市场。“把自身做好、做优、做细、做精，才是最牛的企业。”

从全球和历史的眼光看来，世界知名品牌以及百年老店的确是利用专业化做大做强，它们在专一领域达到了完美，变为所在品类中实至名归的引领者。对消费者来讲，他们偏向于指出专业化品牌产品与服务更专业可靠可以信赖。现阶段，国内仍深耕专业化的知名家居企业大多数变为领域内引领者。

有专家指出，全屋定制企业应当在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化。由于企业跨界做其余品类会存有“不专业”的风险，终究中国大多数全屋定制企业在细分品类都没有较大优势。从整体市场发展状况看来，应当是专业化和多元化两者共存，以专业为重。他指出，多元化布局尤其是“大家居”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并非每一个企业都合适。将来大家居领域能真真正正出一些有实力的品牌，但大多数全屋定制企业还须要重返专业化。