让电商与实体店协调共存 集成灶企业需知道这三点

随着电子商务的普及，网上销售和网下销售的矛盾日益突出。对于集成灶企业来说，电子商务是必然趋势，但实体店是发展的基础。因此，协调在线和离线之间的冲突是重中之重。今天，笔者经过尝试和探索，列举了当前集成灶行业三种较为完善的发展模式，可供企业借鉴。

首先是双重品牌运作

顾名思义，就是经营两个品牌，分别在线和线下使用不同的品牌，可以有效解决传统集成灶企业线下销售和线上销售之间的矛盾。但是，需要注意的是，如果一个没有任何市场基础和知名度的新品牌在网上被采用，就相当于重新经营一个品牌，对网上开发团队的能力要求将会相对较高。因此，当集成灶企业拥有一支品牌运营和推广能力强、资金投入多的基础时，可以采用双品牌运营模式。

第二是产品的差异化经营。

产品差异化经营模式在当前的家居行业中被广泛采用，即产品差异化经营是在线和离线实施的，例如不同风格、不同系列或不同类别的产品分别在线和离线经营，一些在线产品线下没有产品，离线销售的产品不存在在线。这样，可以有效地区分在线和离线产品，并且可以避免在线和离线产品之间的价格冲突问题。但是，应该注意的是，采用差异化的运营模式要求集成灶企业具备强大的产品研发和生产能力，并能够在线和离线支持产品。

第三种类型:统一零售价格操作

线上和线下销售的矛盾主要在于价格。与线下销售相比，线上销售不需要支付商店费用，而且同一产品的价格会低得多。这将导致一些消费者选择离线观看网上购物，从而造成在线和离线之间的矛盾。为了解决价格问题，一些集成灶企业采用统一零售价格运营模式，统一标注所有线上和线下零售价格，利用线上销售作为实体店的补充，可以促进线下销售，但也存在网上价格优势不复存在、成交额低等弊端。

以上三种运行模式可以有效协调在线和离线之间的矛盾。集成灶企业可以根据自己的实际情况选择合适的经营模式，也可以从这三种经营模式中得到启示，走出自己独特的发展道路。