互联网大势下，电商可否能为集成灶企业发展带来新曙光?

身为传统家居行业中发展比较成熟的行业，集成灶行业在现今比较低迷的大背景下，也急待有新生力量的引入。很明显，电商模式的出现为集成灶企业提供了机遇，可是，集成灶企业又该如何把这一新型模式的优点发挥到最高呢?

电商模式变为集成灶企业发展新目标

虽说电商确实存有极大的发展前景，但互联网是把双刃刀，集成灶企业发挥地欠佳，很可能对自己造成无法估量的危害。电商的出现对集成灶企业营销是十分有益的，它不仅能够 减低营销费用，还能够扩充营销的范围。因此，许多 集成灶企业都觉得电商是一块肥肉可随意吃，可是，需牢记的是，没有哪一个营销方法是全能的，集成灶企业在开展电商营销时需慎重，切忌步入电商误区。

规模化向来都是许多 企业的向往，虽说，有了规模化就会有了谈判的筹码，提升的量能够 帮助减低采购、物流和营销的费用，但更易于要企业忽视的是商务模式的可扩性，当一个商务模式不可以扩时，规模越大费用就越高或是通常达不到预估的效果。因此，集成灶企业务必在重视商务模式的可扩性，不可以只开展盲从的扩充。

集成灶企业发展电商应从多处下手

许多 开展电商营销的集成灶企业觉得，把和消费者有直接触碰的送货和售后客服搞好就把消费者体验搞好了，实际上，这是一个挺大的误区，消费者体验包括许多 内容，不单单是只是送货和售后，客户体验还涉及商品的丰富度，市场价格，送货的时效性，售后服务的好坏，系统和用户界面的简单方便易用等。集成灶企业假如真正搞好了消费者体验那给企业提供的赢利是极大的，当然，搞好客户体验并非一朝一夕的，他是一个长久的历程，务必从点点滴滴抓起。

决心要做电商的集成灶品牌要建立完善专业的运营团队，确保专业的电商人才。除开自建团队，想在短期内上线的企业还能够考虑到外包的方式。针对刚“触电”的集成灶企业来讲，要想精心运营线上店铺，不容置疑需要一个强有力的电商团队。专业的信息科技公司有现成的团队，厂家只需要承担产品和物流，销售环节能够 全都交给信息公司来承担。针对厂家来讲，时间成本没办法考虑到，代运营可减少项目上线的时间。并且代运营的费用远远地低于建立团队的费用，还能够确保电商人才的专业。

针对集成灶企业来说，虽说电商存有极大的市场前景，但要想将电商模式的优点最高程度显现出来，关键还要在于早期的计划工作，只有将准备工作都搞好，集成灶企业才可以在新一波的市场保卫战中获得先机。